现场图新浪科技讯 7月11日消息，今日，2017中国互联网大会在北京国家会议中心拉开帷幕。乐视网CEO梁军在会上表示，最近乐视起了一些风波，“乐视”已经成为了超级IP。
梁军提到，但虽然乐视出现了各种各样的问题，不管是内因还是外因，最终是内因起作用，包括执行战略、团队文化等等。但自己今天仍有机会在会上分享也说明，虽然乐视遇到了很多问题，但服务和产品还经得起考验。
梁军提到，电视行业与互联网接触的时间更短，也就10年左右。但经过行业参与者的多方一起努力，在过去的3-4年里，大屏互联网已经开始引领电视产业变革，产生了今非昔比的变化。
首先是商业模式，大屏互联网使电视行业从以卖硬件为主转向以互联网服务为主。其核心就是从经营产品转向经营用户，从经营产品获得一次性的收益转向经营用户获得长期的服务收益。奥维云网（AVC）数据显示，2017年新更换的电视90%以上都是智能电视。在家庭场景下，这些电视已经成为互联网服务平台，可通过运营获取更多的商业价值。
为保持长期的运营用户能力，并给用户带来稳定的用户体验，硬件高配置高性能成为必然：高性能CPU及运存将逐渐成为标配，这已是大势所趋。像现在出厂只有1GB运存的电视，完全无法承载长期的服务运营，很快就无法满足用户的客厅娱乐需求。
其次是用户行为，互联网电视的普及让用户的收视行为，从传统直播转移到互联网服务。酷云互动监测数据显示，2014-2016年，传统信号源的平均观看时长逐年在降低，而使用互联网视频服务的平均时长正在逐年增长，并且已经在2016年彻底超越传统信号源。乐视超级电视观看互联网内容的数字比例一直稳定在87%-89%之间，也就是说，乐视电视用户绝大部分时间都在看互联网内容。
从电视硬件市场来看，尽管最近几年保持了增长，但今年1-5月中国市场销量同比去年下降不少，整体上电视硬件市场疲软，今年可能出现负增长。自2012年以来，传统电视行业硬件销售的净利润降低到了1.5%－2%的水平，瓶颈已经凸显，硬件销售“金矿”接近枯竭。
只有寻找到新的突破口，才能摆脱困境。如果只做硬件终端生意，前景确实并不乐观。“如果硬件厂商不寻找新的盈利模式，单纯靠硬件，早晚会被视频网站并购掉。”
梁军认为，开采大屏互联网软黄金的三把硬铲子是：一、智能的分众商业化用户运营；二、开放生态；三、高价值的全量数据。
智能的分众用户运营，就是让内容主动找用户，并通过智能运营在分众场景下进行商业化实践；开放生态，让更多的互联网服务商落户到乐视超级电视，一起经营这些高价值用户；高价值的全量数据，过去靠抽样收视率来做决策，不仅不够准确，而且很容易被操纵，互联网模式开启全新的全量样本时代，可以通过后台用户实时观看的全场景数据，知道用户的电视使用行为特征，观影偏好。
在数据方面，梁军特别提到了互联网的顽疾——你相信他们说的数是真的吗？“由于这种大量数据的不真实，导致广告主在每次播放完了以后要监控数据，要抽样，要验证数据。”梁军表示，乐视虽然做互联网，但所有的数据必须是内部开放，“增加10%都必须要经过我的批准。”梁军表示，真实的、透明的、准确的数字对行业非常珍贵，乐视将在行业内倡导数据真实，给行业带来正能量。
在电视购物方面，梁军表示乐视从2016年1月份开始做电视购物，2016年大概做了1亿，今年估计可以做到4亿左右，明年估计在8-10亿。“对比美国，中国的电视购物市场才刚开始。”（谭宵寒）
