【独家】朱孟依接盘 王健林卖掉万达广场!

  文/乐居 李洁

  卖掉文旅城、酒店物业后,63岁的王健林持有的“重资产”只剩下万达广场了。但,老王也要把它卖掉!

  当人们还在回味万达融创富力那场637亿元世纪并购案时,王健林正同步操刀处理他的王牌——万达广场。

  7月5日,南昌西湖万达广场悄然易主,接盘方是珠江人寿保险股份有限公司,法人从齐界变成汪利。珠江人寿成立于2012年,由广东珠江投资控股、广东金融控股、广东新南方集团、广东韩建投资、广东粤财信托持有。

  其中,珠江投资、新南方集团和韩建投资的法人代表分别是朱一航、朱拉伊和朱伟航。他们都是合生创展(0754.HK)董事局主席朱孟依的亲属。

  半个月前,这座白色的万达广场才正式开业,周围的路灯上还挂着诸多红色的开业条幅,一片喜庆。很多人在朝阳新城置业,是冲着“万达广场”的金字招牌。因为,王健林说过,“万达广场就是城市中心。

  无独有偶。在此之前的4月17日,万达商业持有盐城万达广场的全部股权卖给了中信信托。

  根据公开信息,南昌西湖万达广场总投资30亿元,盐城万达广场总投资达60亿元,这两家万达广场已经在今年年中开业运营,正式进入收租阶段。它们还有一个共同的特性,是王健林把它们都卖给里金融机构。

  当神秘而低调的朱孟依加入万达的收购团后,直接冲淡了孙宏斌、王健林和李思廉三位地产大佬那张觥筹交错的照片记忆。还有,他们在签约的会谈室里,到底有没有摔杯子。这些,显然已经不重要了。重要的是,老王还在进一步卖!

  由于万达商业并没有对这两笔交易的详细信息进行披露,究竟万达卖了多少钱?在股东发生变化后,万达广场具体的运营模式如何?尚不得而知。

  不过,对标之前万达广场的轻资产运营模式,应该是万达负责品牌运营、设计、招商等,净租金再与投资方进行比例分成。截至目前,万达共开业200余座万达广场,重资产模式的万达广场占据万达广场项目总量八成以上。

  王健林说,万达集团未来的战略是全力发展创新型、轻资产业务,并将大幅减债,计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。在这种情况下,继续出售重资产的万达广场会成为大概率事件。

  除了卖掉2家已经收租的万达广场,王健林还做里一个重大举措,对万达商业100%持有的部分万达广场有限公司进行大幅度减资。

  据地产K线独家获悉,从2017年5月9日到2017年6月29日,在两个月时间内,万达商业至少将20家万达广场有限公司的注册资本均减少,而且都是减至清一色的0.5亿元。

  根据工商信息显示,这20家万达广场有限公司的减资幅度比较大,其中有9家万达广场注册资本减幅超过90%。减幅最大的是唐山万达广场投资有限公司,其注册资本从24亿减少到0.5亿元。

  在风口浪尖之上,王健林为何要大幅减资万达广场的注册资本呢? 

  一般来说,公司减资的情形有多种,其中一种是被有关行政机关勒令减少注册资本,意思就是被工商、税务查帐后,认为严重亏损或者资金不实,必须减资。减资可以一次性偿付累积债务,并可与增派股息结合,用以弥补累积的亏损。

  当然还有其它几种情形:资本过剩,即公司正常生产经营或缩小经营规模不需要现有数额的注册资本;公司注册资本逾期仍无法到位;公司虚报、虚假、抽逃注册资本经处罚后仍无法纠正等。

  在今年6月份,媒体披露中国银监会要求各家银行排查万达的授信和债务融资风险。有分析指出,万达广场大幅减资的原因,第一种可能性比较大。

  但十分奇怪的是,当万达广场减资时,部分万达城的注册资本却出现了大幅度增加。

  7月10日,万达发布公告要将13个文旅城的91%股权卖给融创,作价335.95亿元(后增加了143亿元)。在随后的7月11日-7月19日,这13个万达城中有6个万达城注册资本均出现了增加。

  其中,增资最多的是无锡万达城,注册资本从5亿元增加到40亿元;重庆万达城也从5亿元增加到30亿元;剩下的4座万达城均增资至20亿元。

  此举被看做融创收购万达城后的一次资本动作,因为增资可以调整股东结构和持股比例,也意味着流动资金的增加。如果融创收购后需要向金融机构贷款的话,其贷款额度也会相应扩大。

  王健林是否会陆续卖掉万达广场,万达商业手里还剩有多少牌?又将如何冲刺回A呢?这是一个谜。