“共享充电宝要是能成我吃翔，立贴为证”。今年5月5日的清晨5点，国民老公王思聪在朋友圈发出这条动态后。

　　前几天，品途网发了一篇名为《被王思聪怼的街电，会成为拖垮陈欧的最后一根稻草么？》指出，街电因为拿不到融资，已经大面积拖欠供应商货款。而街电CEO更是在无奈之下晒出银行卡余额，以示公司资金充裕。

　　不管街电的经营状况如何，作为2017年第一个吹起的风口，共享充电宝创造了40天融资12亿的记录。然而资本的进入可以给企业带来多大帮助？共享充电宝行业中众多公司，要成功哪些因素至关重要？成立于2016年10年的租电，在行业中有哪些优势？

　　租电：共享充电宝行业中唯一一家拥有自己工厂的企业

　　摩拜和OFO在拿到亿轮资后，都更猛烈的产车铺货。但笔者认为，共享充电宝的供应链更为重要。因为有别于自行车，充电宝的寿命更短，连续使用一年半左右即要报废，如果生产成本没有优势，铺货量大，一年半以后即将进行新一轮的成本投入。

　　租电智能科技有限公司，是共享充电宝行业中，唯一一家拥有自己工厂的企业。租电的母公司“拓特电子”，成立于2010年，有着多年的充电宝生产经验，产品远销西欧、北美等对商品有严格质量要求的国家，产品质量有严格保障。

　　租电：共享充电宝技术平台的搭建可以给商家更多建议

　　母公司长期的制造和研发经验，使得租电在2013年最早获得共享充电宝技术专利，是充电宝行业中最早获得技术专利的公司。租电智能科技聘请了香港大学著名教授，香港城市大数据专家温博士出任公司CTO，带领研发部在机电一体、大数据、移动社交等方面做了深入研究。租电可以通过后台监控设备的使用：使用率如何、商品是不是坏了、哪里的产品使用率更高等等，可以通过使用数据给出商家更多建议。

　　租电：不同场景使用不同产品，可以增加产品的使用频率

　　技术的差别使产品使用场景有很大差异。同样是桌面充电宝，租电的后台远程强管控，可以解决用户在需要用电又不方便亲自租借的问题，服务员可以将充电宝拿给用户，用户扫码充电即可，用完后扫码即可结束服务。如不归还，后台会进行管控，停止充电宝供电。这种方式不需要客人亲自租借，也可以大大增加产品的使用率。同时，针对不同的使用场景，租电发明了不同产品：除了放在桌面或吧台的一托四产品，还有固定在墙上的共享充电设备以及固定在USB接口附近的共享充电设备。

　　租电：共享充电宝如何盈利？

　　共享充电宝能否盈利取决于产品成本和产品的使用频次。产品成本不用过多解释，租电长期的生产经验可以很大程度上降低盈利门槛；而方便可移动的使用场景更是增加了租电产品的使用频率。

　　“代理商铺我们的货，平均两个月收回成本，第三个月我们就可以收到分成，而我们工厂和供应商的账期是3个月。”租电智能科技CEO陈明星说，强大的行业经验和运营方式，使得租电可以一直保持着盈利。

　　“我们尊重资本投资，同时也希望和广大伙伴们一起开拓市场分享利润。我们有共享经济的初心，但一件事情只有产生利益，产生新的商业价值才是有意义的”租电CEO陈明星说。