何焯辉：永远比别人快一步

　　东莞经济网讯  何焯辉的名片上，头衔一栏写的是“博士”二字。

　　何焯辉是嘉利国际控股有限公司董事长兼行政总裁，掌管嘉利集团旗下多家企业，载誉无数。即便如此，让他更具成就感的或许还是“博士”这一称号。 何焯辉是个热衷学习的人，几十年如一日地保持着读书看报的习惯。

　　纵横商界数十年，何焯辉曾获加拿大管理学院荣誉院士、美国林肯大学荣誉管理博士等称号，而何焯辉的创业史，正是一段不断学习、不断进取的旅程。

　　创业初曾被称“牛佬”

　　“39年前跟人合作创业，别人话我系牛佬，系食草嘅，没鬼用。”何焯辉的办公室里，至今保留着创业初期的产品，包括一个甲壳虫外形的收音机，尚可调试使用。他介绍说，该收音机是他跟人合作的厂生产的，产品很成功，当时畅销欧美，虽然时隔39年，但产品外观至今不落伍于潮流。因企业后来出现亏损，当时负责营运管理的何焯辉甚至被接替了管理权，而这家企业后来走向了倒闭。

　　何焯辉坦言，被称为“牛佬”，对自己的一生影响很大。事实上，何焯辉的人生绝对称得上传奇，他年仅12岁即出走澳门，到香港当学徒，16岁独自创业。在数十年的奋斗过程中，始终以“天行健，君子自强不息”自勉，百折不挠。

　　而在他的带领下，嘉利集团实现了多年持续、稳定的发展。2015年11月26日，嘉利国际控股有限公司发布今年年中报，其上半年净利润达到5979.90万港元，同比增长54.81%。在实体经济集体处于下行通道的当下，这是一份相当出色的成绩。

　　何焯辉的五个“快”

　　善学者自学之，善变者自变之。何焯辉既善学，也善变，这个自称永远“花更多时间在明天”的实业家极具前瞻思维，总能先别人而“变”，快人一步。

　　何焯辉的第一个“快”，是改革开放初果断回莞创业。

　　“1985年，我回（东莞）雁田，当时别说雁田，整个东莞都到处是农田。我买了地皮建厂房。在那个年代，没多少外商到位于山区片的雁田村投资办厂。但我相信，大陆肯定会进一步开放，这是一个不可逆转的趋势。”何焯辉是最早一批回莞投资的港商之一，为产业布局赢得了先机。

　　30年苦心经营，何焯辉自雁田村成功打造了自己的商业王国。从代工起家，何焯辉经历了“世界工厂”的黄金时代，他的企业随东莞的崛起快速壮大，并于1996年成功在香港上市，他的产业也从传统工业制造开始向地产开发、酒店开发、旅游开发等领域扩张。

　　何焯辉的第二个“快”，是早于同行进行自动化改造。

　　何焯辉办公室的墙上挂满写有标志公司历次管理理念革新、重大事项改革的牌子，其中一块写着“人力资源缺，定期工序精简及半自动化-2006年7月24日”——9年前的7月24日，何焯辉着手对生产车间进行自动化改造。

　　“工业制造利润微薄，人力成本持续上升，我很早就清楚自动化道路将不可避免。2006年，我们开始尝试自动化改造，引进了一批台式机械人。由于存在较多局限，2006年我们自已成立了一个自动化研发部门，专门从事工厂自动化研发工作。4年前，我们全面引进200多台自动化设备——智能六轴机械人，并在冲压车间全面应用，是东莞第一家普遍化、大规模在冲压工厂进行自动化改造的金属加工制造企业。就用人方面，现时每台冲床平均用人为0.38人，较之前未实施自动化前平均每台冲床用人1.48人节省了近四倍”何焯辉自豪地称，嘉利是东莞最早进行自动化改造的企业之一。

　　2014年8月，东莞市政府正式提出“机器换人”行动计划。与之对比，嘉利集团的“机器换人”早了8年。

　　何焯辉的第三个“快”，是更早看到文化创意产业的市场前景和发展潜力。

　　在外地，甚至东莞本土，不少人可能不知道有凤岗镇，但知道龙凤山庄。龙凤山庄由何焯辉一手打造的、中国第一家也是目前唯一一家婚庆主题国家AAAA级旅游景区，汇集了巴黎婚纱、金夫人、米兰、天长地久、百年好合等知名影楼。在这个占地面积38万平方米的景区内，何焯辉将旅游、婚庆、文化产业的结合发挥得淋漓尽致，已经是东莞市的一个亮眼名片。

　　“4年前，我去马来西亚参观，收购了一家叫Fullhouse的连锁主题餐厅。这家餐厅非常独特，汇集了四格漫画、精品、婚庆等文化创意元素。收购这家餐厅后，我尝试将之与创意文化进一步结合，增加了中式厨房、乐园、家居产品等元素，现已在东莞、香港开设了多家分店。将文化创意融入工业制造的想法其实早就有了。10年前，嘉利已经开始发展旅游产业；6年前，我们开始发展婚庆文化产业。因为我相信，文化创意产业将会越来越重要，发展空间非常大。

　　当时，国家还没开始倡导和重视发展文化产业。”何焯辉透露，嘉利集团现在正在龙凤大殿建一个微雕博物馆，拟将56个民族的婚庆微雕全都放进去，全部手工制作。这一项目得到了政府的资金补助，预计明年即可完工。

　　进军文化创意产业之后，嘉利集团既发展漫画出品和偶像玩具、公仔设计生产相关产业，也涉足婚庆文化、旅游文化开发，嘉利集团早已不是纯粹的传统制造企业，而是多品牌、多样化发展，更具竞争力的现代化企业。

　　何焯辉的第四个“快”，是更早进行本土化管理。

　　立足东莞，扎根东莞，何焯辉深谙“本土化”管理是外资企业长久、稳定发展的必走之路。何焯辉戏称在东莞的港商比台商更需要“本土化”管理，“台商可以长达两三个月不返台，可以专心管理工作，而港商则不行，因工作地点距离香港近，加上传统习惯，每到周末一定要回家，无法在周末仍专注处理工作事务”

　　“我见过不少外资企业之所以没能长久延续，相信与企业本土化管理程度有关。我从10多年前起就致力于打造一个不分地域的管理团队。”何焯辉表示，人才本土化管理是嘉利成功的秘诀之一，大胆用人，使嘉利集团不仅具备国际化特色，也更具本土化优势，有效增强了嘉利集团的竞争力，“起用熟悉当地文化的人才帮我管理，这是我今天能小有成就的另一个原因。现在，我们的董事既有香港人，也有本地人（大陆人）。”

　　何焯辉第五个“快”，是更早推动产业向绿色、低碳转型。

　　节能环保方面，何焯辉投资数百万对工厂的日光灯进行节能升级；在节水方面，亦投资数百万打造了污水处理中心，将生活、生产废水回收利用，用以养鱼浇花和冲洗厕所等。此外，何焯辉还在公司的中央空调、注塑机伺服马达等多个方面斥巨资进行节能升级改造。

　　始终践行绿色环保理念，既体现了何焯辉的远见，更体现了他的担当。

　　躬行善事，商界之楷模

　　鲜为人知的是，何焯辉不仅仅是事业有成的企业家，更是一名充满社会责任感的慈善家。过去数十年，他的慈善项目遍布多个省份，跨越多个领域。除了多年间在凤岗乃至东莞其余各镇街多有捐献以外，何焯辉很早以前就带动着集团员工一起参加了“1+1”井冈山帮扶活动，帮助了无数贫困儿童就学，并在广西、广东、四川、新疆等地均捐建和捐助有希望小学、帮扶助学。在抗洪救灾等方面，亦始终不遗余力捐助善款。他在凤岗创办的天使之恋职业培训学校，至今为当地源源不断地输送着各类人才。

　　2015年，是何焯辉回莞创业第30年。30年间，何焯辉见证和参与了东莞从一个处处农田的农业县向一个现代工业化城市的历史转变；30年间，何焯辉始终情系东莞，用心回馈社会。在他回莞创业30年之际，他被举荐为2015年度东莞十大经济人物候选人，可谓实至名归。而如能最终当选，将是对这位德高望重的“老莞人”的莫大肯定。