德赛西威是国际领先的汽车电子企业之一，是智能网联技术积极推动者。本期有幸邀请到德赛西威CIO欧阳志广分享其对于数字化办公的真知灼见。

　　如何理解数字化办公在企业数字化转型中的角色与作用？

　　数字化其实跟信息化有很大的关系，也可以说是更高版本的IT建设，大家追求的目的都是高效。优秀的企业追求协同、高效，而这有赖于数字化手段来达成实现。说实话，数字化办公在企业内部，外部协同、协作方面起到了打通上下游信息流转的作用，是实现企业透明运营的重要技术手段。

　　推进企业数字化办公变革，贵公司在如何进行布局，并如何协同推进？

　　德赛西威是国际领先的汽车电子企业之一，是智能网联技术积极推动者。德赛西威专注于人、机器和生活方式的无缝整合，为智能驾驶舱、智能驾驶以及车联网技术提供创新、智能、具有竞争力的产品解决方案和服务，我们相当于一家数字化生活的技术服务商。

　　德赛西威对数字化转型有整体规划与布局，其中从2017年开始开展数字化办公转型，依托蓝凌公司的oa平台。目前实现工作流管理和核心业务系统的全面集成管理，接下来将持续深化应用，陆续开展实施二期项目和三期项目，最终实现全面的数字化办公，让德赛西威真正实现数字化运营。

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　　贵公司信息化服务选型的要点有哪些？为何选择蓝凌进行项目合作？

　　德赛西威在信息化平台选择上主要考虑以下几点，公司产品在业界排名靠前，技术平台开放，有大量成功的客户案例，服务专业可靠，这个很关键，因为当下市场环境多变，业务创新多，迭代快，有问题需要快速解决，系统的价值才会更好体现。我们选择蓝凌作为项目合作方，主要是基于以上几点要求，那几块都是比较好的，匹配到了我们的要求和需求。

　　与蓝凌合作的项目，为贵公司数字化转型及创新发展带来了哪些显著的价值？

　　与蓝凌的合作，让德赛西威的移动办公大覆盖面地推广起来，极大提升了办公运作效率，同时，蓝凌强大的集成能力，让德赛西威的业务流与工作流很好地融合起来，实现业务流和工作流的一体化。

　　多入口移动办公，让没有UID的一线员工，也享受到随时随地协作的便利；通过集成SAP，降低了财务人员手工操作程度，提高了审批效率，提升员工满意度；实现采购流程快速化、透明化；通过索赔管理等模块的快速开发，满足业务新需求……

　　在您看来，后续数字化工作转型推进后，还有哪些是企业会持续关注的版块？

　　在后续的数字化办公转型过程中，知识管理问题管理将是企业需要，也必须的。信息社会里，知识越来越重要，组织边界的扩大，延长了企业的价值链，其中每一个环节都可能产生知识，如何将分散的经验、做法等集中管理，然后精准推送给员工，通过提升个人能力赋能组织更快、更好的发展，日渐成为业界共识。作为数千人的创新型企业的德赛西威，尤其要尽快推进构建这样的板块，这将推进企业转型成为知识型，学习型的组织。全面提升企业的内在竞争能力。