华为离职员工口述①汤姆波：被离职的螺丝钉
汤姆波/口述 末末/采访整理
[编者按]
三年前，末末离开华为，以反思的心态回顾华为多年的职场经历，写了《别了，华为八年理工女硕离职感言》一文，备受关注。此后应出版社之邀写就《神坛在左，华为往右》一书。
作者在华为一直在研发体系，其间待过上海、深圳、西安三个地域。写作期间，先后面见了五十位左右的华为人、前华为人，受访者以口述的形式讲述了围城内外、转身前后的故事。
口述的主人公们有着如下标签：出身一清二白，接受了高等教育，怀抱梦想在职场上奋斗，如今上有老下有小，遭遇职场瓶颈，在理想和现实间碰撞的年轻人。出生于1976~1985年之间，学历以硕士为主，80%来自小城或者农村，收入高于社会平均水平。
如今，华为的工号已经排到了近40万，实际在职员工17万人。相对40万人，几十个样本算是个案，但真实的故事就发生在这些个案中。作者称，这些口述只讲真实故事，无预设立场，至于正面负面，每个人心中有自己的秤。
澎湃新闻请讲栏目经海天出版社及作者末末授权，摘录了书中部分华为离职员工口述，以飨读者。
我是研究生毕业进的华为，写代码出身，工龄十二年，合同到期不续签。
我从小不善言谈，作文写得也不好。当时能进华为我觉得挺幸运的，工资给得不错，人际关系简单，主要是，也不需要接触社会。这里什么都有，商店、食堂、健身房、机票系统、酒店系统，部门还时不时组织个运动啥的…… 我只要一门心思工作就好了。
我和老婆都来自农村，她的家人、我的家人，都以我在华为工作而骄傲。每次回家，村里的人看我的目光，怎么说呢，跟我小时候考了高分，父母看我的目光一样，充满了希望。那个时候我挺心虚的，老怕自己下一次考不了高分让他们失望。现在一样心虚。我这朵贫瘠土地里开出的花，在他们心中光彩夺目，可是往大城市一放，我只是每时每刻都会被人群淹没的那一粒微尘。
从小，我就相信知识改变命运，这也是家庭唯一的希望。可是这个“知识”，在我们那物质贫乏、思想更贫乏的山村，就只意味着考试成绩。我始终相信，课本上的东西就是知识，全部的知识。在我读大学以前，没有见过课本以外的书。
因为物质的匮乏，因为背负的希望，我整个求学过程不安又焦虑， 一直选择保险的、好走的、代价小的路。比如做试卷，保证简单的题不失分，特别难的留在最后碰运气；平时的训练中，也是优先把简单的知识点掌握到烂熟，再去搞复杂的；高考填志愿，我会留很大的余量，不会想着够一够更好的学校，避免失利；选专业就挑最好就业的；找工作的时候，也正好碰上华为大收割，有保障，就来了。归根结底，还是因为没有退路。
进了华为，就像进入一个社会属性单一的世界，这一点很符合我的个性。本来，在大学，有一些价值观的转变初现端倪，比如学习成绩在大学已经不是对一个人判断的唯一标准。那些有才艺能在舞台上说唱逗乐的，那些在运动场上飞扬跋扈的，那些口才一流或者大学期间就会做生意赚钱的，都有令人倾心之处。还有相貌，虽然在传统价值观里一直不提倡以貌取人，但是实际在感官上冲击特别大，光都往那打。学习成绩只是评价一个人的一部分。但是在华为，只要把工作做好就行了，大家普遍不注重穿衣打扮，更没有时间探索精神世界。这种价值观于我是顺水行舟的，我喜欢这种简单，喜欢加班，绩效好了，能多拿不少钱。
讲了这么多题外话，不是为了博得同情，我是想说一个问题，我一直活在生活之外。读书的时候只读书，工作的时候只工作。整个人就没有“长开”，你知道吗？我相信我大脑的很多细胞是没有发育的——那些通往其他社会属性的细胞。
这也就导致了后面的问题。大家都是985、211 高校毕业的，谁的智商又能比谁低到哪去，在这里就拼两点，一个是情商，一个是勤奋。我两样都有问题。
先从勤奋说起吧。不是加班就叫勤奋，勤奋也是有方法的。我一直选择好走的路，工作以后还是，那就是做简单的事、容易的事，真的是把人性的本能“一切简单化”发挥到了极致。一个版本的维护，琐碎杂乱，我不嫌；一个升级的版本，只是老的代码做一些调整适配，后期测试工作量巨大，我也乐于接受；抽到资源组做告警梳理……我就一直在这些没有本质提升的执行任务里一年一年加班。主管摸清了我的脾性，很少把复杂的东西给我，我在操作执行的路上越走越远。这应该是自己进入了舒适区。我开始有些浮躁，看不清路，个人也没有明确的目标，工作很难沉下来，对于需要潜心钻研的技术缺乏必要的耐心。这样下来的结果是看起来各项工作完成得很快，但基本是就问题解决问题， 缺少主动思考、改进，输出也就缺少可圈可点之处。技术任职答辩没有能体现个人价值的关键技术，往上升就成了困难。
直到有一天发现，和我一起工作的都是“90后”了，我才意识到，什么是所谓的核心竞争力、主航道、可替代性。
再说情商。因为一贯的自卑，我打心里觉得自己没有周围的人优秀，在有机会争取升级的时候，我总是往后缩。还傻傻地抱着一种念头：如果我真的足够好，主管会看见的，他会为我争取；自己为自己争取晋升是可耻的。可是如今，我比同龄人的平均职级低了，是被视为不思进取的，会影响部门积极向上的氛围。而我也看到了晋升的好处，哪怕是揠苗助长式的，责任大、压力大、眼界高，自己的能力才能更快提升，还不只是钱和声誉的问题。
王小波说：“人的一切痛苦，本质上都是对自己无能的愤怒。”这是我自身的无能。
当然，我也比较迟钝，自认为这样兢兢业业也没什么问题。特别是2014 年以来，公司发展突飞猛进，大家又是加薪又是发大额的奖金， 人人都欢欣鼓舞，我也乐在其中。5% 的末位淘汰其实一直都有的，只是主动离职的人在健康范围内，自然流动差不多就把指标占了。华为主动离职也有“N+1”的补偿，所以背个指标也无所谓。只是没想到，这两年，行业整体衰落的时候华为却高歌猛进，主动离职率低了，这5% 就真用上了。
公司没有来自官方的裁员一说，但是有一些政策的变动增强了人员的流动性。大概三种途径吧。
第一种，最先发酵起来的，2016 年10 月份，2000 位研发高级专家和干部出征海外。官方的说辞是，华为的人才发展路线是“之”字形， 大家要在不同的岗位锻炼，要求部门输送优秀研发人员去一线，走进客户，抓住新的机会窗。还有个职级要求，17 级以上。研究生毕业进华为是13 级，正常晋升速度两三年一级，到17 级大概十年，也就35 岁左右了。这个以前一直有，我也参加过几次来自一线行销总裁的宣讲，给大家讲海外机会和福利，鼓励大家出去干一番事业。宣讲完可现场面试，合格的就会到深圳培训，等待外派，以前是有不少人去的。估计还未达到预期数量吧，这回直接把指标分到部门。要求是要优秀员工，实际操作的时候就不好说了。培养一个得力的人多难，哪个主管会拱手相让呢。
第二种，45岁退休政策有所调整，以前是针对有杰出贡献、身体有恙不能在公司继续奋斗的老员工的福利。想退休要申请，大部分员工都是不好意思申请的，毕竟对公司有特别贡献的人不多，大家觉着不干活还保留股票拿分红都不好意思，当然，以前公司45岁以上的人也很少。我们看到身边的老员工申请到退休都是一脸的羡慕啊。现在到了45岁想继续工作要申请。HR会提前识别出个人价值，有价值的续约， 其他的沟通退休。宁愿支付每年可观的股票分红，也不愿意让组织僵化。限制是，保留股票退休后不能再在竞业岗位工作。
第三种，部门人才流动僵化，末位淘汰凸显。有时候淘汰的并不是绩效最不好的，主要是在那个当口儿上，正好你的合同快到期了，不续约。如今，合同到期是要答辩的，答辩通过会公示，再续约。
我所在的大部门有三五百号人吧，有五个被点名去一线，其中的两个迅速动用人脉，通过公司内部招聘平台去了其他部门。两个服从组织出去了。还有一个自己离开了公司。这个年龄段的人，上有老下有小， 刚刚解决生存问题奔了小康，家里的沙发都还没坐过几回呢，所以对出去比较抗拒。更重要的一点是，在机关待了十年左右的研发人员，在一线如何生存，研发人员心存疑虑。有人编了个顺口溜：“语言关，业务关，文化关，关关是坎，处处是坑。不是研发兄弟太单纯，只怪一线套路深。”一线人员也恐慌，一下子来这么多所谓的专家，那么他们的岗位不就要被挤压吗？到底是“炮弹”还是“炮灰”，争执不下，那段时间内部解读就是变相裁员，送出去的人绩效不好自动走人。但是我个人不这么认为，这个过程是很耗成本的，公司没必要如此大费周章啊。任总亲自参加出征大会，授予将军令，发表了《春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还》的讲话：“炮火震动着我们的心，胜利鼓舞着我们，让我们的青春无愧无悔吧。春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还。”我们在内网看直播也是热血沸腾啊！这些声音还铿锵有力地回荡在每个人的心里。像这样的高级干部专家奔赴一线的誓师大会，2000年就搞过一次，标语是“青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还”。也许是很多政策执行到基层变了味吧，反正有些员工在短时间内被破格晋级，然后送出去。这事，最后落实到每个人，就成了小家还是大业的取舍。
还有三个45岁的老同事光荣退休了。不比以前，能退休是荣耀，现在不退休是荣耀，所以也没有那种欢庆的气氛。好在他们这辈人都在公司待了近二十年，基本财务自由，倒是没有经济负担。我知道其中的一位孩子也上大学了，他跟夫人成天游山玩水，精神面貌特别好。另外两位又在其他行业找了工作，继续发光发热。
像我这样不续签的还真是比较少，可能我们部门流动性太小的缘故吧。如果多给些时间，我还是有机会通过内部招聘去其他部门。华为公司就像一个小社会，部门间的发展也很不平衡，一直有部门扩张，内部招聘时常有。
2017年年初，这些事情发生得有点集中，人人都说主管手里有份耗尽脑细胞的短名单，就像阎王的生死簿一样，生杀予夺全在上面。
终于轮到我了。其他同事说，每天都在等着另一只靴子砸下来。得知不续签的消息以后，我已经无心加班，但是也不想回家，我不敢面对妻子、孩子和老人，我一直是他们的骄傲。倒不是因为经济压力，是觉得被迫离开这事听着没面子。我也怕他们不适应我不加班的日子。这么多年来，我加班，他们踏实。
离开华为后，我休息了三个月。每天早出晚归佯装上班，找个咖啡馆或者图书馆一边在网上找工作，一边学习，以前在华为惯用的语言已不足以在社会上竞争。找到现在的工作后，我带着家人出去旅游了一趟（以前都是他们自己去，我很少休假），我跟老婆说，我就像煎鱼的时候翻了个面，正过来了。
说实话，走出去吧，发现自己的经济状况尚可，做事情也形成了自己的套路（这点是在华为不知不觉练出来的），效率还是比较高的。现在入职新公司几个月了，有挑战有认可，我个人的自信心一点点起来了，也在有意识地做些不一样的事，感觉那些没发育的细胞正在扩展。
我想对像我一样的华为人说几句话：
1。出来找工作不难，难的是摆正心态。
2。老板说过的话，大多是为企业发展服务的，但是有一句绝对是对员工掏心掏肺的——“多读书”。
3。这个世界上有很多种生活方式，不要钻在自己的牛角尖里。
4。华为是家有危机感的公司，这是好事，虽然搞得大家心生惶恐，但是它可以活得久一点。现在有一些公司，嘻嘻哈哈，说发不出工资就发不出工资，这才叫不负责任啊。
（本文口述人为化名）