play
一提到正佳广场的谢萌，很多人会想到的形容词是：海归、年轻、富有、英俊，创二代……近20年来，谢萌以及他的团队凭借颠覆常规的“超级想象力”和踏实肯干的毅力让正佳集团不断壮大，2007年正佳广场更是被《福布斯》评为“全球十大购物中心”。
10月下旬，新浪广东《改革开放40周年特辑》邀请到了正佳集团副董事长兼执行董事谢萌进行人物专访，为我们回顾其从事商业地产18年来的职业生涯，并分享了独特的行业见解。
谢萌接受新浪广东采访1993年正佳集团前身大鹏集团诞生，2014年更名为正佳集团。经过二十多年的艰苦奋斗与创新发展，正佳集团从无到有并成功从传统商业地产企业，升级转型为集购物中心、商品零售、金融服务、休闲旅游、创意百货、文化教育、大型海洋馆、五星级酒店等诸多产业于一体的大型多元化现代企业集团，总资产超400亿元。
如果你不懂得造势就得懂得借势
曾就读于美国乔治华盛顿大学金融专业的谢萌，毕业后在美林银行工作了一年。2002年，年仅22岁的他毅然决定回国，与父亲一起筹建广州正佳广场。谢萌回忆道，“当时在美林投行没有特别多的挑战性，所以觉得回归到家族企业是一种使命。将（集团）业务呈现多种的形态，它永远跟我的使命一致， 为人类带来幸福和快乐，这是件能让我自己感觉很幸福的事情。”
谢萌回国后的第一个大项目，就是筹建正佳广场。正佳广场经营面积有30万平方米，放到现在也是比较罕见的大型购物中心。商场如战场，创建正佳广场绝非易事，此时谢萌也意识到“势”是个很重要的东西，任何一个企业，要么就是造势、要么就得懂得借势。谢萌打趣的说道，“势这个东西描述起来挺虚的，就像小石头在天上飞，再小的石头在下面的人都要避让。你会觉得天上有个石头我得躲开，不然砸中我怎么办，这就叫小石头借了势。那你幻想一个大石头借了势会怎么样子呢？”
正佳广场改革开放是大势，大量企业借助这个大势蓬勃发展；近十多年来互联网上更是出现了许多的“势”：电商、大数据、新零售、社群营销、比特币、区块链等等。而谢萌自称正是赶上了改革开放这个好时代，在经历了正佳集团四次转型改革后，他对于下一个“势”是如何看待的呢？“下一波的势能在哪里，就得看你能不能看到下一个10年。当政府和企业都看到了共同的下一个10年后，再倒回来看就知道我们现在该做什么。
企业要有敬畏心并学会做“减法”
《2018中国商业地产发展白皮书》指出，过去多年我国商办用地供给规模较大，存量去化有限，部分城市亦面临较大的商办库存压力。加之电商交易模式的快速下沉，对零售商业的冲击愈发强烈，商业地产行业变革压力愈发迫切。
因此，谢萌深刻地了解到，即便是在改革开放这个大“势”里面，商业地产行业也是危机四伏。谈起在商业地产行业变革里面最需要的东西，谢萌用了四个字——“敬畏之心”。 “敬畏之心，我认为就是企业要学会什么时候做减法、什么东西要做聚焦，什么事情我们是不做的，这个是要想清楚的事情。”
正佳演艺剧院谈起在改革开放40周年之际，谢萌感叹道，正佳广场自诞生以来，面对风起云涌的商业环境，历经了数次战略调整。在经历过这些挑战和调整后，谢萌深知正佳广场服务的是一代又一代的人，因此他也努力在做“减法”并把正佳的战斗目标分为“三级跳”：一是精细化运营，即如何更好的服务消费者和商家；二是不断转变正佳的商业模式，即从原来的简单的租赁关系商业模式变成IP开发内容的商业模式；三是组织结构变革，即如何更好地搭建在线化的中台体系，把正佳集团的组织结构变成更加灵活、轻盈，让集团与消费者、商家能更零距离接触。
使命：为这个城市注入想象力
中国商业正处在一个变革整合、异彩纷呈的崭新时代，商业体量空前庞大，消费模式提档升级，商业地产企业纷纷转型，新商业模式层出不穷。零售业被科技改变是大势所趋，在电商如此发达的今天，消费者之所以还会选择去实体店购物，有一个重要的原因——体验。
为了顺应“体验感”，正佳广场始终围绕生态理念、科技理念与文化理念来打造更加真实且独特的超级体验。谢萌认为，大型购物中心未来努力的方向肯定不会是传统意义上的购物中心，而是让消费者在同一综合体内，既能购物，又能体验旅游场景，还能享受多种增值服务的场所。因此，正佳集团的“三馆一街”（正佳极地海洋世界、正佳自然科学博物馆、正佳雨林生态植物园和广正街）文旅战略项目应运而生。“我当前最重要的奋斗目标，是带领正佳广场朝着“世界级旅游目的地”的定位迈进。近两年来，城市的流量入口在旅游，纵观纽约、伦敦、东京等世界超级城市，无一不是依靠旅游创造巨大流量。”
正佳极地海洋世界最后，谢萌表示，需求会不断发生变化，所以商家提供的内容也要有变化，但都不能离开自己的使命，如果使命变了，这个人就“飘”了，企业就“摇摆”了，人也变得不知道自己的人生目的是什么。而正佳的使命，就是为大家带来幸福和快乐，为这个城市注入想象力。
（文/曾钰熙 陈洁仪 曾育红 视频/陈丰毅）
责任编辑： GDN004
