电子烟这个新物种在2019创投界刮起了一阵炫风，各里玩家纷纷入场！电子烟颠覆了传统烟酒赛道的游戏规则和玩法，让一众跨界的玩家嗅到了一条新的10000亿赛道的来临。

　　从罗永浩到小米的21号员工，再到今天的主角——2018年白酒赛道的黑马品牌“乔治巴顿”轻奢白酒创始人&CEO杨叶护先生。他是江小白前核心高管、营销总监，于2018年5月创立自己的品牌“乔治巴顿”，他用14个月时间在中国市场布局了19个省，17万家小B端。7月10号，他在深圳波顿集团正式对外发布其下首款电子烟品牌---乔巴（George Patton）。

　　George Patton（乔巴）是深圳乔巴科技有限公司旗下一款潮牌电子烟。核心团队由多个领域的专业人士组成，除了 CEO 由杨叶护本人担任以外，COO 由亲两口红酒创始人郅雨出任；社交电商总经理为佛系推手创始人、小米社交电商顾问、前每日一淘代理渠道主要负责人之一的房炜清；渠道销售总监由杨叶护自己的得意门徒担任品牌战略顾问由美至简科技 CEO、营销鬼才甄妙担任。

　　7月10号乔巴发布会上杨叶护从：产品主义、品牌势能、渠道势能、队伍势能、供应链势能五个维度分享了乔巴（George Patton）潮牌电子烟与世面上所有品牌的不同，以其乔巴的品牌IP打造路径。

　　以产品主义驱动，打造三高产品主义战略，驱动用户的消费潮流。

　　“高颜值，高品质，高社交属性”的三高潮品主义

　　高颜值

　　George Patton 电子烟设计由奥美前设计总监联手乔治巴顿的设计团队共同操刀设计，坚守“乔巴，你的潮牌生活方式！”的品牌理念，结合时下最流行的炫彩街头涂鸦风，打造出电子烟行业首款真正的潮牌街头涂鸦风产品。

　　杨叶护表示：他和整个乔巴团队要用街头文化重新定义潮牌电子产品；为新生代、新中产打造一种新的社交文化我们不要作一个仅仅卖货的品牌，而是要打造一种新的电子IP潮流文化！

　　高品质

　　乔巴将与全球TOP的烟油公司建立战略合作，从源头保障产品的质量与安全。其致力研发“0焦油、0尼古丁、低尼古丁、0一氧化碳”的天然植物烟油产品。

　　乔巴将建设天然有机植物烟油口味实验室---GP实验室，为品牌未来的长期发展打下了基础。同时吉瑞科技创始人兼CEO刘秋明作为乔巴创始人杨叶护私人技术顾问，作全力提升乔巴的技术能力。据了解，吉瑞科技在电子烟行业拥有专利量排名行业第二，其合作伙伴包括中国烟草13家烟草公司、 韩国欧洲的电子烟品牌公司、美国的电子烟、CBD、THC品牌客户。 未来，吉瑞科技也将与乔巴科技展开多维度的战略合作。

　　高社交属性 

　　烟酒不分家，聚焦用户

　　上世纪五十年代的医学研究让人们认识到吸烟对于呼吸系统的损害，健康开始成为了人们最大的关注点。随着经济的发展，生活的富裕，人们对生活质量的追求越来越高，从饮食习惯到饮酒习惯都追求健康为上。

　　据调查显示，80%的烟民与酒友是重叠的消费关系。杨叶护表示，乔巴（George Patton）从白酒赛道切进电子烟赛道，双赛道发力其实并没有分散精力与兵力，烟与酒双渠道协同作战，聚焦同一个IP品牌，聚焦C端，为用户带来更好更健康的享受体验。其产品聚焦20-27新生代；28-40新中产、城填青年这一群患有“财富焦虑症”、“急于向上焦虑症”的用户打造一款降燥动去焦虑的社交货币！

　　品牌IP /队伍势能

　　杨叶护表示：电子烟在中国市场是一个新物种，现在世面上出售的90%产品都与品牌无关，只能称作产品，他们连整套完善的VI都没有，更不用说品牌IP战略和渠道系统化战术。

　　电子烟现在看上去是百团大战，其实大多数都是纸老虎，现在的消费者不是傻子，作为一个产品或品牌的创始人，对产品、品牌、渠道、审美都没有或不专业，消费者会相信你能作出好产品吗？答案是否定的。

　　电子烟是一个没有大品牌的新赛道，这是一个没有头部品牌的行业，中国的二三四线城市2亿城镇青年才是乔巴异军突起的引爆点。

　　乔巴电子烟团队和乔治巴顿轻奢白酒是独立运营的，但是IP和渠道是协同的。目前正在组建 100 人级别团队，且相对于大多数初创品牌来说，乔巴团队在品牌IP打造、渠道运营经验、产品主义、队伍组建、研发方面具备更综合性的优势。“我们希望乔巴（George Patton）电子烟未来能够成为这个行业中的‘国潮’产品，成为新生代、新中产、城镇青年用户中的‘社交货币’，帮助更多用户实现健康替烟、减缓焦虑

　　GeorgePatton（乔巴）主打一次性即用即抛，多次性换烟弹电子雾化电子烟，以高品质的100%天然有机植物烟油引领行业消费潮流。

　　得渠道者得天下

　　杨叶护表示，电子烟作为快消品产品，需要搭建立体面的渠道才能覆盖了全国3.5亿潜在消费用户，在电子烟野蛮发展的过程中，很多品牌前期主要围绕北上广深和部分渠道市场推出套装产品，因为他们没有专业化的队伍和渠道，但这恰恰是乔巴的核心。“在传统烟草15000亿的渠道中，线下占了14500多亿。线下100万家终端才是电子烟的核心战场。也正是电子烟行业目前98%的品牌的短板，却恰好是乔巴的核心竞争力。我们有着线下成功布局100万家终端以上的系统化战术打法，无论是覆盖、场景生动化、动销、货物管控等。同时GeorgePatton（乔巴）低尼古丁和0尼古丁的产品能广泛满足不同用户。乔巴为了能够服务更多用户，第一阶段将推多款不同价格和定位的一次性电子烟，快速布局线上电商、社交电商、线下二三四线100万家终端。”同时推出多款1.0版换烟弹式套装产品，快速布局特通渠道和品牌专卖店。

　　现阶段的电子烟行业正逐步进入品牌建设时期，目前是电子烟赛道的真正开始，部分品牌在野蛮成长期取得的先发优势从长期发展的立体面来看将快速被化解。无论是从品牌IP、产品、渠道、队伍、供应链、系统化运营还是线下渠道的纵向拓展。杨叶护认为“新国标119食品香料出台后，对烟油成分、烟具生产的要求都会更严苛；国标之后紧接就会是高额消费税出台，这些都是中国白酒十几年前走过的路，因此电子烟行业绝对不是价格战定天下，而是品牌IP定天下。”

　　产品主义是品牌长期的核心战略，产品创新和迭代的能力系打造品牌IP的底层结构。杨叶护表示，乔巴（George Patton）的口味研发、一次性小烟和多次性换烟弹的研发迭代都将会引领电子烟行业。乔巴的合作伙伴都将是区域市场最专业最赚钱最会玩的创业者。