中粮整合背后：被疑大而不强 人均效益行业倒数第一

　　日前，中粮集团宣布启动与中纺集团战略重组，并公布中粮国有资本投资公司改革试点方案。

　　合并中纺集团后，中粮提出要瘦身健体。中粮董事长赵双连表示，将按照“小总部、大产业”的原则，把资本经营与资产管理经营分开，压缩管理层级至三级，形成定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构；瘦身健体，优化精简集团总部，做实专业化公司（平台），总部下放资产经营调度权，直接管理专业化公司（平台），实现集团总部向管资本的转型。

　　依据精简高效原则，中粮将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内，做实资产层和生产层。

　　按照国资委“四个一批”总体要求，中粮将用三年时间重组整合和淘汰退出企业百户，法人机构减少20%。

　　这些年，中粮一直在扩张，截至今年3月底，中粮员工总数96600人，此次中纺集团并入，笔者预计其员工总数将突破10万人关口。

　　中粮资产规模全球跨国粮商里第一位，近10万员工，在跨国粮商里仅次于嘉吉公司的149000人，但是中粮人均创造的效益处于垫底的位置。

　　先看中粮人均净利润与跨国粮商的对比。

　　2015财年，中粮人均利润是0.2万美元，位列最后，与第一名ADM的5.7万美元相比，相差悬殊。

　　再来看2015财年跨国粮商里的人均收入（销售额）排序。

　　中粮2015年的营业收入是4054亿元人民币，笔者按照6.5的汇率折算成美元，约为624亿美元。2015年底的中粮员工数没有查到，员工数按今年3月底的96600人算，得出人均营业收入是60万美元，这个数字不算低，但是与跨国粮商比，还是处在垫底的位置，与路易达孚人均250万美元的收入相比，相形见绌。

　　对于人均收入/销售额中粮与跨国粮商间的差距，相关人士评论称：这样对比未免太简单粗暴，应该考虑国内融资成本和各种税费，或者对比一下四大粮商的利润点在哪里及国内业务的盈利情况。

　　2015年，中粮营业总收入减去营业总成本，得到的营业利润为亏损约14亿元，因为获得了47亿元的政府补贴，最后净利润为正。

　　中粮这些年一直在扩张，中字头的央企一家又一家地并入中粮集团，资产规模、人员数量越来越壮观，风光背后，大而不强。一位熟悉中粮的人士对笔者直言不讳：（中粮与其他央企整合）这类整合压缩数量，只是换汤不换药。和改革与市场化国资收缩等大政没有半毛钱关系。只会整合出一个更加虚胖的国企。

　　此次接掌中纺，中粮对于未来的发展方向表述是“做强做优做大”。做强做优放在最前面，中粮对于自己要攻坚克难的首要任务看来是心知肚明。

　　对于消化不良、大而不强的风险，中粮公开称：公司近年来在国内及国外并购整合力度加大，多元化扩张步伐较快，多元化经营战略和管理边界的扩张将给公司在经营方面带来一定挑战，截至2015年末，公司纳入合并范围的二级子公司34家。鉴于各行业运行规律不同，随着公司经营区域扩张、子公司数量增加，公司在统筹管理等方面存在一定的管理风险。

　　中粮称，将认真分析发展形势，明确目标任务，制定了提质增效三年攻坚计划，重组整合退出非战略性及低效无效资产。围绕提质增效这个中心，提高投资有效性和精细化管理水平，加快培育新的发展动能，改造提升传统比较优势，增强持续增长动力，提升企业的综合竞争力。