独树一帜经营哲学 访东莞市江西商会会长滕鹰

滕鹰

　　滕鹰，广东省江西商会常务副会长、东莞市江西商会会长、 广东华坤实业投资有限公司董事长、广东华坤建设集团有限公司董事长。

　　“成立商会就是要抱团做大事业，把赣商这二个字打造成一个金子招牌，重振江右商帮！”正在筹备建立广东省江西商会东莞分会的滕鹰绘声绘色地描述着商会的未来，他的声音浑厚有力，说起江西，满怀自豪，侃侃而谈。来自豪杰辈出的鹰潭，滕鹰自幼就有着浓郁的英雄主义情结，幼年时梦想成为遨游太空的科学家，少年时怀有一腔治国齐家安邦济世的抱负，青年时决心做一番事业成为一名优秀企业家。如今，滕鹰创办的广东华坤建设工程有限公司已经具有“房建、市政、土石方、建筑装修装饰”四项国家建筑施工一级资质，成为一家在珠三角享有盛名的国家一级建筑施工企业。作为一只遨游天际的“雄鹰”，眼中永远是更高的目标，永远是更远的风景。

　雏鹰展翅：青年才俊初露锋芒

　　也许是因为出生在有着“涟漪旋其中，雄鹰舞其上”美称的鹰潭，也许是从事教育事业的父母希望他将来能展翅腾飞、翱翔九霄，滕鹰的名字被赋予了“鹰击长空”的含义。正应了这个名字，滕鹰天资聪颖，刻苦努力，加上家里良好的教育环境，求学生涯中，他一直是一名出类拔萃的学生，深受老师同学的赞赏。滕鹰以优异的成绩（当年在鹰潭市高考成绩中排名第五）考取了华南理工大学高分子加工机械专业，一步步沿着梦想阔步前行。

　　1986年，大学毕业的滕鹰被分配回家乡，进入江西省鹰潭橡胶厂工作。凭着自扎实的理论功底，加上注重实践的积极态度，滕鹰很快成为厂里的骨干，仅仅一年时间就被提拔为车间副主任。滕鹰将自己最宝贵的八年青春年华奉献给了橡胶厂，从车间主任到分厂厂长，年轻有为的他已经爬升到当时一个常人仰视的高度，但在滕鹰心里，另一股力量却已滋生暗长蠢蠢欲动了。九十年代初，国营橡胶厂在残酷的市场竞争中败下阵来，再加上国企内部繁冗的行政体制，使得人浮于事、效率低下，众多方面掣肘下的滕鹰渴望寻找到出路。经过一段时间的思索，滕鹰意识到只有好的土壤才能孕育出希望的果实，他毅然决然地辞掉了厂长的职务，南下广东寻找另一片广阔的天空。

　　珠海，是滕鹰来广东后的第一站，他进入昔日同学开办的电气公司任业务副总。同学的信任，环境的自由，滕鹰得以大展身手，充分发挥他卓越的领导能力与管理才能，凭借着坚韧不拔的精神和出色的市场开拓能力，滕鹰抓住了机遇，很快帮助面临危机的企业起死回生。他用五年时间，帮助企业夺得了市场占有率全行业第一名，营运规模扩大了十倍，他用杰出的成绩验证了“是金子到哪里都会发光”的道理。

　鹰击长空：缔造华坤的 “大时代”

　　如果说人生是一片沙漠，大多数人终其一生都是在寻找理想的绿洲，那么滕鹰就是那少数能自己挖出一口井，开出一块地，创造出一片绿洲的人。1999年，满怀创业豪情的滕鹰，拿着八万块钱来到深圳，投身建筑行业，开始了一个新时代建筑“包工头” 的崛起之路。一个重点大学毕业的高材生，一个国营胶鞋厂的厂长，一个电气公司的副总，竟然做起了“包工头”，这里面的苦辣酸甜，旁人只能品出三分味，唯有滕鹰自己最知轻重。滕鹰接到的第一个工程是100多万元的水管安装。当时工期紧、资金少、人手不够、又缺乏经验，为了节约成本、紧赶工期，滕鹰和施工人员一起“蜗居”在八十平米的房子里，不分白天昼夜地干。几个月后，第一个工程顺利完工，滕鹰在这条并不平坦的道路上迈出了成功的第一步。最初的两三年内，滕鹰带领工程队辗转各地，挂靠不同的建筑公司，凭借着扎实的业务，他获得了足够的行业经验，摸清了规律，建立起了自己的团队，也积累了一定的资金。

　　2001年，滕鹰承接了深圳外国语学校综合楼工程，他遭遇了一次残酷的考验：施工过程中，由于甲方设计方案不断变更，工程造价从最初的七百多万陡然涨到一千三百多万，而工程进度款又是按照最初的合同额支付的，滕鹰能够动用的资金加起来不到五十万，他面临着前所未有的资金短缺。为了能让工程继续进行，滕鹰四处筹款，家里的亲戚被他借了个遍，甚至不得已向高利贷伸了手，结果春节时被人上门逼债。但滕鹰最终咬牙坚持下来，按时保质地完成了工程，这使得他和他的团队在业界赢得了声誉，接二连三地接到了许多工程，为滕鹰的事业发展奠定了较好的基础。

　　2002年，滕鹰承包了浙江一家建筑公司的广东市场，并在东莞建立了分公司。当时的东莞尽管经济飞速发展，但是城市建设滞后，在很多人心目中是一个“城市不像城市，农村不像农村”的地方，政府看到其中的矛盾，提出“一年大变样，五年建新城”的口号，以加快东莞的城市化进程。对于建筑公司来说，这无疑是一个绝好的市场机遇，凭着前几年积累下的经验，滕鹰的事业在东莞迎来了质的飞跃，接着在珠三角各地唱响了春天的故事。

　　2004年，滕鹰投资创办了广东华坤实业投资有限公司。2006年，他又创办了广东华坤建设工程有限公司，这是一家以建筑为主，涉及房地产开发等多元化于一体的企业。公司具备强大的资质，不仅拥有房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、土石方工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包四项一级资质，同时还拥有机电安装工程施工总承包、机电设备安装工程专业承包、城市及道路照明工程专业承包、建筑智能化工程专业承包、城市园林绿化五项二级资质，并且具备地基与基础工程、钢结构工程、房地产开发等三项三级资质。另外，公司还多次获得省市建筑施工优质工程奖和“守合同重信用企业”以及银行资信等级“AAA级企业”称号，并顺利通过了ISO9001：2009质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、OHSAS18001：2001职业健康安全管理体系三合一认证。历经四年的风霜雨雪，公司现已发展为清远市建筑施工龙头企业，在广州、佛山、中山、惠州、珠海、韶关、江门、肇庆、深圳、南昌等地设立分公司和办事处，形成了立足珠三角、向全国逐步辐射的良好经营局面。雄厚的技术和管理力量使公司具备了年承接合同额25亿的能力，先后承接了一大批有影响力的精品工程：东莞市泰景花园二期工程、东莞市翰森制药厂工程、松山湖道路及桥梁工程、番禺区石楼镇公路工程、顺德区陈村镇道路及桥梁改造工程、韶关三江紫园工程、清远市静福路延伸段道路、湛江市霞山污水处理厂工程、鹤山国防大厦工程等等。

盘桓九天：独树一帜的企业经营哲学

　　华坤在短时间内迅速崛起，成为国家一级建筑施工企业，滕鹰也由创业伊始“有素质的包工头”成长为一名富有远见卓识的优秀企业家。善于总结，从经验中学习，从书本中学习，是滕鹰和他的企业不断向上提升的根本原因所在。

　　以前滕鹰曾吃过资金短缺的亏，虽然历尽艰难，但他从中悟出了企业良性运转的秘诀：“十个瓶子八个盖，想要全都盖上是不可能的，只能靠速度，快速周转。建筑行业往往工期长，结清款项所需时间更长，建设过程中投入巨大，如果等拿到一单业务的所得才接下一单业务，机会早已错过。所以，要在建筑行业里有所作为，必须懂得财务管理，深谙资金周转之道。”

　　滕鹰曾在公司内刊上写了一篇《步伐太快，灵魂也要跟上》的文章，意即企业经济增长了，作为灵魂的内在管理、人才数量和质量、技术进步和企业核心竞争力也必须同步跟进，否则企业发展将失去根基。为了让华坤的躯体和灵魂步伐一致，滕鹰提出“做实华坤、做强华坤”的总体思路，“实”是基础，“强”是目标，即苦练内功，大力引进、培养优秀人才；不断改革公司固有的运营模式；不断建立和优化各种管理制度、流程，完善人性化管理模式，打造华坤独特的企业文化；不断培养自身的核心竞争力。

　　建筑业门槛低，很多老板都是洗脚上岸的草根，缺少团队意识、管理意识，而华坤公司的高层领导，恰好有一些这方面的优势。即便如此，滕鹰仍感原有知识结构不能满足管理需要。不仅自己攻读北京大学EMBA，参加中山大学股权研修班，同时在管理公司上，也大力提倡发展学习型组织。华坤能从一般的建筑包工头和民营企业中脱颖而出，归根到底，得益于建立了一支有战斗力的团队，建立了一个如何合理分配“猪肉”的机制。对于那些从初创时就跟着他一起打拼的伙伴，滕鹰始终心存感激。宽厚待人的他深知“财聚人散、财散人聚”的道理。滕鹰不断创新公司治理结构，从总部到分公司乃至项目部都实行股份制，公司高层以及相当一部分公司骨干都是企业的股东。他认为将公司效益最大化的最佳途径就是每位员工都在为自己打工，股份制正好实现了每个人为自己打工的愿望，实现了员工和公司双赢。

目极万里：重塑“江右商帮”的金字招牌

　　胸怀宽广、儒雅睿智的滕鹰在业内外享有盛名，备受大家推崇。2009年，他被江西籍创业人士推举为广东省江西商会副会长，并被商会委托负责筹备广东省江西商会东莞分会。筹建广东省江西商会东莞分会是一个从无到有的过程，滕鹰把它戏称为“二次创业”，他四处奔走，请教各方专家，搜集一切能将商会做好的点子。在滕鹰心中，责任重于泰山，被大家推选出来，就不能辜负大家的期望。他表示，建商会是一个众人拾柴火焰高的事情，商会是市场经济发展的产物，单个企业在市场经济活动中，一定会碰到许多需要协调的问题甚至是危机。面对困难和危机，通过群体的力量，去积极化解是必然的选择。商会这个平台就能聚集群体的力量。

　　东莞市江西商会的目标就是要努力成为江西籍创业人士沟通交流的桥梁；合作发展的平台；迈向成功的阶梯；温馨和谐的家园。在东莞创业的江西籍人士很多，大家都对家乡有深厚的感情，这种特殊的情感纽带是其他行业组织所无法比拟的，一起把商会做好是每一个会员的心愿。在滕鹰看来，历史上赣商显赫一时，能与晋商、徽商共同称著于天下，“无江不成商”享誉数代，鸦片战争以后开始没落，至今已“沉睡”百年，现在觉醒的时刻已经到来，商会抱团发展正是重振“江右商帮”的一个绝佳机会，商会未来事业的宏伟蓝图，还需要更多的江西籍在莞企业家们一起来描绘！“江右商帮“的未来一定非常美好！