“医院要发展首先要改革”
谈起当时广东省中医院的经营状况，吕玉波用了三个字来形容，“很困难”。他表示，当时广东省中医院在广州地区的医院中还排在末位，医院仅有300多个病床，500多名员工，发工资都很困难，员工的积极性及为病人服务的水平都不高。面对这种状况，吕玉波认为：“医院要发展首先要改革”。
广东省中医院老照片 图由广东省中医院提供吕玉波说：“我们最初的想法很简单，希望医院能正常运转，员工付出就有回报，希望只要选择中医院的病人都能得到最好的服务。”在这种理念下，广东省中医院力排众议，率先从运行机制入手，开始了分配制度的改革。“医生为病人服务的质和量，决定收入高低和报酬，要构建既有压力又有动力的机制。”
吕玉波深深明白，医疗行业分配制度改革跟企业的不一样，病人与医务人员之间的信息不对称，如果单纯用经济利益去驱动医院的发展，那就走偏了。他一直坚信“医生是人类健康的维护师、守护神”，为此在医院的改革过程中一直致力于构建社会利益、医院利益、员工利益三者相统一的利益共同体。
名师带徒培养中医人才
“中医历经千年而不衰，主要是有疗效，如何把中医的临床疗效发挥到极致是中医院的历史责任。”认识到这一点，吕玉波认为第一件事是要培养人才，“要培养一支相信中医、热爱中医、使用中医的人才队伍。”
吕玉波表示：“中医是一门实践性很强的学科，经验的总结尤为重要，且在临床实践中需要有悟性，那些只能意会不能言传的隐性知识更为重要，需要有人指点。”
为此，广东省中医院组织“名师带徒”。最开始这个“小火苗”仅在本院开展，组织本院老师带徒，但吕玉波慢慢意识到“学术要发展，中医水平要提高，需要百家争鸣，百花齐放”。他希望能把全国有代表性的中医流派的名老中医都请来广东省中医院。
广东省中医院第一批“名师带徒”合影 图由广东省中医院提供而让吕玉波感动的是，这个想法得到了很多名老中医的积极响应，纷纷免费来广东省中医院带徒，“当时社会对中医的传承并不重视，面对这种状况，名老中医的内心也很着急。”
吕玉波回忆，当时广东省中医院有一个病人头痛了24年，看遍了全国的中医西医，头痛问题就是解决不了，后来上海的国医大师颜德馨来看这个病人，仅吃了三天药，头痛就缓解了。这样一个案例在中医院的业务骨干里面产生了强烈的反响，大大提高了拜师的热情。
国医大师颜德馨与吕玉波院长、杨志敏副院长合影 左一为杨志敏副院长系颜德馨大师弟子 右一为吕玉波院长 图由广东省中医院提供
