东莞市江西赣州商会会长刘嘉专访 平凡传奇的人生

　　东莞市江西赣州商会经历三年的风风雨雨，在首任会长王文辉带领下，经过三年的精心运作，发展成为一个团结互助、共谋发展的“赣商之家”。王会长为同乡人民在莞赣南乡贤搭建了一个沟通、交流、共享的平台。

　　在以创新为理念，以“高标准、高要求、高起点”办会的东莞市江西赣州商会，仅用三年时间就发展成为“标准化、规范化”的品牌商会，以实际行动践行了一个市级商会的使命与社会责任，谱写了一曲激人奋进的商会之歌，创造了一个品牌商会辉煌崛起的神话，赢得了商会界的高度好评。

　　刘嘉作为新一届东莞市江西赣州商会会长，三年来，让他感受最深的是：作为会长要有思想、有作为、敢于担当。会长是商会的核心，要带领会员共同发展，给会员带来实实在在的利益。同时，要团结和奉献 ，商会会员背景不同，目的各异，想要带领大家共同成功，除了制度约束，加强管理外，重要的把大家的心凝聚在一起，把商会当作一份真真正正的新事业是他始终不变的心声。

　　俗话说，“创业难，守业更难”。东莞市江西赣州商会从无到有，由小到大。未来，商会要从“先求有”到“再求好”根本转变。 很显然，刘会长对东莞市江西赣州商会充满了激情和智慧，也对商会的未来寄予了很高的期望。商会是一群拥有共同价值观的人组成的大家庭，价值观的认同是商会存在的前提，商会要不断强化这种价值认同。商会是个开放、包容的群体性组织，大家要围绕着共同愿景、使命和核心价值观把商会做大做强。从凝聚力建设入手，通过凝聚力、团体意识建设，上升为会员间能形成广泛共识的一种思想意识形态。让志同道合的人共同合作，携手共赢。

　　面对这些问题，刘会长谈到，做为商会的领导着需要具备领袖的思想和意识。在商会中，每个人的思想都不尽相同，这就需要整合思想达到价值观的统一。同时，还必须要有博大的胸怀和渡人之心，以自己的人格魅力去感染和影响大家，这就是领袖思想。

　　商会要完成价值观高度的统一，通过积极开展商会战略文化建设，进一步理清工作思路，明确商会的发展方向，激发会员的热情，凝聚更多会员。商会不是松散型的企业联盟，商会还加强会员之间的多元化联系、交流、学习，使全体会员增强主人翁意识，与商会同呼吸、共成长。 为了实现这个目标，就必须在商会的平台让一部分人实现自我精神上和物质上的满足，让一部分人先富。让他们把个人目标同商会发展目标紧密结合在一起，自觉参与到商会的各项工作中，只有这样，商会才能真正成为会员企业的主心骨，成为企业的引导者。

　　人若不同心，又岂能同行。一个商会里有很多大大小小的企业，而且企业会员的高低层次不同，规模有大小，实力有差异，造成对事物的认识也不同。它不像一个普通人的“家”，也不像一个企业，每个人加入商会的目的不一样，很多会员在商会平台里面逐渐失去了新鲜感和产生疲劳。所以必须要有一个和谐的机制，才能保证商会的稳定和持续发展。

　　刘会长认为，商会如果没有“我能为商会做点什么的”的参与意识和责任意识，只是一味地想从商会获得什么的话，终将是一无所获。加入商会的初衷能体现出企业家的社会责任感以及增强人脉、开阔视野、提升自发的需要，如果错把商会当成一个名利场，追求短期利益，不但会与会员发生纠纷和矛盾，也会损害商会的凝聚力。

　　风雨兼程的三年，让刘会长对赣州商会发展模式有了更为深刻，准确的认识。一路走来，商会需要大的格局：大格局即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着商会发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。而拥有小格局者：往往会因为生活的不如意而怨天尤人，因为一点小的挫折就一筹莫展。人生所能到达的高度，往往就是人们在心理上为自己选定的高度。如果一个人心中从来没想过到达顶峰，那么，他也就永远不会获得成功。