今年这场疫情的危害之大、影响面之广，几乎超出了所有人的预期。为了刺激经济复苏，多地政府放宽政策，支持“地摊经济”。可见在疫情面前，整个社会经济受到了不小的冲击。
本次疫情也是对早幼教行业进行了一次大洗牌。在众多早教托育机构为生存忧心忡忡时，全优加在突围市场中却显得游刃有余、挥洒自如。作为华南地区早教托育行业龙头企业，全优加没有停下前进的步伐，而是踩下了拓展市场版图的油门，连开12家新校。
6月20日与21日，广州、深圳、佛山共12家全优加新校校区正式开业了。全优加集团总部负责人、校区投资人及合作伙伴们出席了精彩而又隆重的开业仪式。
开业仪式均由早幼教发展学院的专业讲师主持，丰富的教师表演和全优宝宝的成果展示体现了全优加专业的师资素质以及教学品质。校区内的游园活动吸引了大批家长和宝宝参观、游玩，来访的嘉宾更是络绎不绝。
看到孩子们欢乐的笑脸和“敢上场”的勇气，也让现场的家长们对全优加产生了更深的认可。
全优加一直坚持“自由、探索、实现”的教育理念，倡导“有边界的自由”，培养中国宝宝的自我管理能力和未来“创造快乐”的能力，针对宝宝不同成长阶段特点，开发了进阶式、系统性的课程体系，真正做到教育成果可视化、可量化。全优加发挥 18年一心一意专注精品早教托育的专业优势，在家长心目当中打造了“凭成果说话”的品牌标签。
有家长表示：相信有爱的老师，会教出与人为善、有同理心的孩子。全优加之所以能广受家长好评，是因为全优加过硬的师资和课程体系，以及标准化的管理。高品质的早教坚守，独特的早教式托育课程深受认可。
全优加以其强大的实力，做到了对高品质的早教的坚守。在师资的选择方面，教师队伍100%持有专业认证的早教指导师资格证，80%毕业于高等院校教育相关专业，平均教龄3.5年以上；在课程的设计方面，独创“1+2+N”进阶式课程体系，基于0-6岁中国宝宝特质和各阶段发育关键期，科学系统地培养中国宝宝“九大能力”内在素养与“阅读力+思维力”的双综合能力素养；在卫生安全的保障方面，全优加全面升级四大标准化流程——消毒流程、人员出入、一日检查流程、配餐流程；三大安全标准——空气标准、环境卫生标准、安全培训标准，还免费提供儿童专属口罩，为宝宝们竖起了一道道安全的屏障。
实实在在的软实力和硬实力，满足了家长们对优质早期教育的迫切需求，也给了全优加更多抗风险的底气。新开12所新校，无疑是全优加发展全国性布局浓墨重彩的一笔。但全优加不仅求“量”，更注重“质”，以专业的运营服务、优质的师资课程拓展市场是全优加具有远见卓识的战略性选择。随着疫情得到控制，广东多地公布了校外托管机构复学复工安排。全优加各校区已陆续通过相关部门的现场验收，逐渐恢复早教课程和托育服务。
新的开始，意味着面临新的挑战和希望。全优加在未来将抓住机遇，持续提升水平，在主动求进中茁壮成长，以高品质的服务为核心占据市场高地，为中国宝宝提供卓越的早期教育和托育服务，为社会创造更大的价值。
全优加集团总经理赵兴佳表示：伴随着国家各地方政府部门在疫情期相继出台超过30个具体的落地政策的步伐，全优加集中力量积极筹备十二家新校的开业，遍布大湾区广州、佛山、深圳的核心区域，加速推进五年战略布局。全优加将继续努力建设更多的高品质校区，为更多的中国宝宝提供高质量的早期教育和托育服务，全力以赴为民族复兴的伟大目标贡献自己的力量。
