余明生分享建材企业管理方面的看法与经验

　　在近期的绿色建材论坛上，前富斯乐集团中国区总裁余明生（Jaczen Yu）先生与企业家们分享了他在建材企业管理方面的看法与经验。

　　余明生认为，建材作为传统行业，在最近的若干年受到经济环境影响，增速放缓。但必须看到，相对于很多传统巨头企业的止步不前，仍然有一些创新企业在同样的背景下取得了高速的增长。他认为管理运营方式的区别是造成这种现象的重要原因之一。

　　余明生认为传统企业构架长年发展而来，已经形成了一套各部门相互制衡，共同维护企业现有运作方式的体系，想摆脱传统管理构架模式带来的束缚并不容易。他呼吁广大企业在虚心学习行业巨头的管理模式的同时勤于思考，不照搬照抄，找到最适合企业的管理方式。

　　余明生说，企业的事业可以分解成很多小目标，而每一个小目标的达成都需要不同技能的专业人才。在这点上，传统企业基于职能的构架在竞争激烈，瞬息万变的环境中容易发生内耗、决策慢、流程冗长拖沓的问题，根本无法与基于项目小团队的团队构架比较。他以在广州富斯乐有限公司任职期间改革产品研发流程为例介绍了基于项目团队管理的优势：团队成员共享KPI，项目直接由企业高管直接负责，大大减少的部门间冲突，提高了效率。