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华为公司副总裁罗语周:与苹果三星三分天下

A- A+ 2014年12月19日14:19 新浪广东 评论

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华为公司中国地区部消费者业务副总裁罗语周

  目前在全球手机格局呈现HAS(华为、苹果、三星)三分天下的格局。今年华为的产品让消费者的握感、包括体验都非常好,这是科技体现出的跨界的概念。华为公司中国地区部消费者业务副总裁罗语周介绍,音乐和拍照等功能,明年将有大的投入,华为非常重视,在中国市场上我们要做好本土市场,服务好本土消费者,务求做成最受消费者欢迎的国际品牌。

 

  主持人:各位新浪网友大家好!欢迎大家走进新浪视频访谈间。2014年中国移动全球合作伙伴大会召开了,本届大会的主题是“和4G·汇聚新动力”。这次参与访谈的嘉宾是来自华为华为公司中国地区部消费者业务副总裁罗语周。

  你好,能否先和新浪网友先打个招呼?

  罗语周:各位新浪的网友大家下午好。

  主持人:今年的智能终端出现了很多主打拍照、Hi-Fi音乐功能的手机,请问华为在这两方面的布局是怎么样的,明年会是否会在这两方面发展?

  罗语周:你也看到我们现在今年华为推出P7和mate7,我们对于科技和时尚的理解,像mate7极致科技,我们把6寸的大屏做成这么紧凑的手机里面,是极致跨界的感觉,虽然屏很大,但是让消费者的握感、包括体验都非常好,这是科技体现出的跨界的概念。像P7,从P6的美是一种态度,到P7是科技优雅的概念,科技优雅的背后是通过科技的理念带出来,包括P7的薄,对设计、对工艺都有很高的要求,包括P7七层工艺玻璃后背的设计,对工艺都提出很高的要求。我们这两个系列,mate7极致跨界的系列,和P7的科技优雅,我们会持续的走下去。

  说到音乐和拍照,华为非常重视,我们有一些自有的专利,包括我们对拍照的理解,采用最先进的摄像元器件。在这两块华为的手机在今年、包括在未来都会有大的投入。

  主持人:前段时间传出华为中兴专利战小米魅族等等,是否可以理解为一个讯号,明年的手机市场由价格战转为专利战?

  罗语周:提到专利,华为有一个态度,要尊重知识产权,保护倡导知识产权有偿使用。华为以前做网络设备,在网络的研发技术投入非常大,拥有深厚的通信技术专利储备。大家可以看到我们在整个中国专利应用排名都比较靠前。

  主持人:华为在4G时代是如何布局的?今年华为发布的麒麟920芯片率先采用了令人尖叫的Cat6,又在不久前发布麒麟620 4G芯片,明年的产品芯片线会有调整吗,明年的产品是否会逐步排除高通的芯片而选用自家芯片?

  罗语周:这个应该不会,我们手机的战略,尤其是智能终端,我们会根据技术确定合作的策略,到目前为止,高通、MTK都是华为手机的重要合作伙伴,具体使用什么芯片,根据市场决定。

  主持人:结合今年看到的协处理器和指纹按压,感觉华为越来越有国际风范。请问明年的华为在国际市场将会有什么动作?

  罗语周:我们发布的麒麟920开始,我们把处理器做到了920超八核,我们大小是四核,加上智能微核。我们有效的解决芯片通信功耗问题,华为在这个基础上还是领先的。

  主持人:最近华为mate7的各项功能,比如指纹识别秒杀iPhone 6、搭配指纹支付等等,业界传出声音理解为华为是要和苹果死磕了。请问华为明年有兴趣在市场与苹果一较高下吗?

  罗语周:苹果是很值得尊重的手机公司,但是他的IOS是封闭的系统,华为明年的目标,主要还是在对自己现有的目标有一个超越,明年我们也有想法,在中国市场上我们要做好本土市场,服务好本土消费者,目前在全球手机格局呈现HAS(华为、苹果、三星)三分天下的格局。

  主持人:从您的角度来分析,您是怎么看手机明年的市场发展呢?

  罗语周:2015年整个手机市场机遇和挑战并存,机遇大于挑战,确实也蕴藏了很多风险,我们以前总讲的中华酷联,这个格局已经改变了,华为在经营这个品牌的同时还成立了荣耀品牌,我们现在是两条腿走路,完全面向2C市场。对于我们来说做好产品创新、品牌营销、渠道和用户经营将在激烈的手机市场中获得用户回报。

  主持人:贵公司下一步的市场重点将会放在哪些方面呢?

  罗语周:华为这个品牌,定位中高端,你也可以看到在十月份的赛诺报告中,华为mate7在三千元以上的手机市场份额第一,明年我们还会有一些重磅中高端的产品。

  主持人:能不能给我们简单描述一下未来公司3-5年的发展计划?

  罗语周:我们在中国市场有一个诉求,华为品牌要做到最受消费者欢迎的国际品牌,这样需要大量的积累。

  主持人:业内传出声音小米大肆投资视频、电子书等内容网站是为下一步内容生态发展打下基石,请问您是怎么看的?对于内容生态,华为在这方面有相关的发展吗?

  罗语周:华为坚持的是开放的策略,整个互联网,尤其是移动互联网蓬勃发展,业界也有很多优秀的创意公司,也有很多优秀的企业在做,我们的策略联合更多的创业公司,其他的企业也好,共同打造一个生产链,基于开放联合的策略。

  主持人:2014是不平凡的一年,除了运营商在进行4G大战,终端厂商之间也纷纷抢夺4G地盘,在这一年里,华为遇到了什么阻碍?又是如何解决?

  罗语周:2014年整个4G的转型,3G往4G转型,我们肯定也遇到一些困难,整个业界都面临这样的困难,但是归功于华为的品牌在不断的上升,我们依托与品牌的拉力,我们在3G、4G的转型中有一些障碍,华为必须往高端走,国产手机3000+、4000+是无人区,我们思想共识应该在公司内部达成契合,今年动作非常快,mate7的推出是3699,mate7华为在淘宝上多卖到5800左右。接着在12月份我们推出尊爵版,64G的mate7尊爵版,定价是4399,现在在市场上也是一货难求。往中高端走我们明显的感觉到国产品牌,像华为如果我们做出自己的质量,我们关注用户的体验,我们的技术领先,包括芯片,包括体验上对于软件的融合,包括我们自己对软件的理解,我们做的UI,把这种体验,产品的质量、技术、服务融合好,我感觉华为应该在3000+,到4000+有一定的份额。

  主持人:能否透个底,明年华为的发展目标是什么?

  罗语周:2015年是中国手机4G大发展的一年,对于华为公司来说,我们也在讲弯道超车,由于自身的积累,4G对于华为来说是非常好的超车的机会。我们明年会打造更好的高端产品,在市场上提供给中国的消费者,这个产品也一定包含了最好的技术,最好的工艺、最好的体验,最好的服务,所以我相信明年在中高端的市场,华为、苹果、三星,三分天下有其一。

  主持人:好的,本次访谈到此结束,再次谢谢罗总接受我们的采访。

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