有人说要抵制日货。好吧，那就抵制得专业一些。首先，我们得回答一个最基本的问题：什么是日货？
这个问题好像很简单，“Made in Japan”就是日货，日本牌子就是日货。不过此事细思极恐——好像远远没有那么简单。
当然，“Made in Japan”或者日本品牌，一般来说，来自日本的增加值贡献会更多一些；但换成“Made in China”，或者我们所谓的国货，就肯定是中国本土的增加值贡献更多、日本的增加值贡献更少吗？
由于一些产品的核心技术、核心部件并不为中国国内生产厂商所掌握，而这些部件又在增加值贡献中占据重要地位，因此对这个问题的回答也是未必尽然。这时候，笔者又要拿出大家熟悉的iPhone来摆弄一下了。
有两位非常有耐心的专家，他们将iPhone的主要零部件全部分拆开，看它们分别来自何处以及价值几何(见下图)。他们得出的结论是：iPhone的零部件供应商主要分布在五个国家，按照其价值占比的排名由高到低分别是：日本、德国、韩国、美国、中国。
从这个零部件成本的角度来看，美国本土制造的部件在iPhone中仅占6.0%，中国则占3.6%，而日本一国提供的配件，就占了一部iPhone的三分之一。或者也可以说，一部iPhone手机的硬件中，三分之一是日货。
当然，最后iPhone的到手价格，除了零部件的成本，还要包括运输费、苹果公司的利润、各国的销售税费等等，而且iPhone也不算国货。那么我们就姑且把iPhone当做一个引例，接下来看看如果购买国货手机会是一番怎样的情形。
第一个选择是“工艺和手感超乎想象”的小米4，它被誉为全球一流的性能之王。笔者很忙，没有力气像那些果粉一样，把小米的零部件一一拆开。但是小米4的参数信息在官网上很容易就可以获取，小米4前置和后置相机都是索尼的，而显示屏则是夏普或者JDI(日本显示公司)的产品。其中，JDI的背后是日本的索尼、日立和东芝三大巨头。
可见，虽然国货是国货，但它的眼睛和脸，都是日本的。换句话说，假如要抵制日货，那么拿在你手上的那台小米4，至少也是要部分抵制的。
接下来看看锤子手机。锤子手机的有名，不仅在于其自身，也在于老罗的宣传推广。购买锤子手机的消费者，想必都看过老罗的锤子手机发布会，于是对于锤子手机的构造，可以挖掘到更多的信息。
锤子的手机屏，也是JDI公司生产的。锤子手机的“顶级”摄像头，不仅摄像头本身是索尼的，而且老罗在发布会还说了，摄像头本身好不是决定性的，锤子手机还选用了日本富士通的Milbeaut Mobile方案，实现最好的成像效果。也即是说，这一“顶级的成像效果”其实源自于日本产品+日本服务。
那好像只有华为才能拯救世界了。不过，先别高兴得太早。对于当下一机难求的Mate7，现实同样残酷：Mate7的屏幕同样是JDI供货，而镜头同样也是索尼的。并且，华为与日本的联系不仅仅体现在手机产品的部件上——华为在日本投资的研发中心已经运营多年，并于2013年进行了“整容”，也就是整合和扩容，而这一中心正是负责华为与日本供货商的合作以及通信技术研发的。这些投资毫无疑问也无形地凝结于手中的Mate7中。
所以，什么是日货？什么是国货？为什么我买的是国货却好像还是难逃为日货做贡献？这一疑惑就自然产生了。
如果想要解开这个疑惑，就不能忽略一个现实，这就是全球价值链的大发展。
在这个背景下，产品的国家属性被模糊化，从消费者的视角出发已经很难判断一件产品究竟来自于哪个国家，最后在消费者手中的，很可能是一件混血产品。即便购买的是国产手机，但也难逃对日货的消费。相反，即便购买的是日货，也可能在一定程度、甚至在相当大程度上推动了中国制造。
从另一个角度看，这也意味着，消费者能够更快捷和更低成本地享受到一件好的产品，因为价值链的形成使得各国企业都生产自己最擅长的那个部分，一个企业不用十八般武艺精通就可以制造出好的产品，譬如日本的JDI显示屏和华为自身通信技术在华为Mate7上的结合。全球价值链的这种分工合作，对于消费者而言无疑是福音。
全球价值链的发展还意味着，“贸易-服务-投资”三位一体的格局正在逐渐形成。我们除了可以看到手机中各种配件来自于五湖四海，还可以发现在手机上凝结的服务和投资来自于四面八方。譬如锤子手机中包含有来自日本的服务，iPhone手机中有中国工人的组装服务，而在华为的例子中，对日本研发中心的投资也推进了Mate系列手机的发展。因此，即便我们把看得见摸得着的部分都拆解了，其他隐含在其中的外国服务和投资也未必能够被发现。
在全球经济一体化的背景下，全球价值链把大家都串在一起了，很难截然分开。这时候，日货的定义也颇为令人费解。所以说，抵制日货，并不是振臂一呼那么简单。
