卓多姿快速供应链完美诠释快时尚

　　刚刚宣布婚讯的林心如，不久前现身巴黎时装周，身穿一件镂空花朵高级定制洋装的她，洋溢着幸福女人的模样，让大批粉丝惊呼女神好美。不过让你想不到的是，可能一周之后林心如同款小洋装就能出现在中国的服装店……这就是快时尚。

　　“快时尚作为服装快销的一种成功模式，其根本原因在于快速高效的供应链。”卓多姿品牌的负责人在接受记者采访时感叹：“我们卓多姿甚至要做到‘一天定案、一周工作’的机制，这样才能使品牌商的研发、定版、下单到供应商的面辅料快速供应，再到生产出货，均实现快速、高效、无缝的链接。“目前，作为知名快时尚女装品牌，除了品牌本身的综合优势外，卓多姿更是将供应链的每一个环节都快速运转起来。

　　紧握时尚的脉搏，只有时尚才能快时尚

　　快时尚最大的特点就是多变，而时装最动人之处就是紧跟时尚。巴黎时装周、纽约时装周、米兰时装周……卓多姿的设计团队会不断从全球各地收集潮流资讯，结合国内顾客的需求进行款式创新和版式改造。当电影或娱乐节目中出现新的流行元素，卓多姿只需几天的时间就可以通过这些流行元素的引用，并完成极具潮流的新品设计。打通供应链的第一步从设计开始，卓多姿以“天”为单位，将设计灵感落到实处。

　　高科技的生产设备，保障高品质生产效率

　　不同于一些新兴快时尚品牌的质量堪忧问题，作为叱咤服装市场二十余年的知名女装企业，卓多姿在生产设备和工艺流程上，早已磨合了自己的一套质量标准。但打造以“天”为单位的快速供应链，如何在提高单位时间产能的同时保持质量水准？

　　针对快时尚生产过程中的高难度复杂工序，公司秉着“少而精，精而快”的原则，成立产品工艺研发部，解决高难工序问题，并实行模板化运作，为快时尚提供了优质高效的软件支撑。

　　而在产品的中间生产工艺上，卓多姿引进高科技生产设备，采用智能化管理，保证规格与标准的统一。不仅确保了产品的质量，而且大幅提高了单位时间产量，这是卓多姿稳固快时尚供应链必不可少的硬件保障。

　　精细化的库存管理，消除库存压力

　　“快速”是以天为单位的供应链致胜法宝，但“快速”的背后离不开精细化库存管理的支持。小米创始人雷军曾在今年的一场直播分享时表示，小米在去年没有达到预期的8000万部的销量目标，其遭遇最大的瓶颈在于手机供应链方面。库存与门店需求的匹配性不仅体现在手机产业，服装业更是如此。卓多姿每周通过各个店铺各个单品存销比数字的追踪和分析，及时进行店铺之间库存的调配和生产调整，并做出相应的市场推广来加快单品的周转，但同时，生产部门也会严格控制单品数量，以避免大量库存积压。

　　极速的市场应变能力，应对多变的市场竞争

　　在卓多姿看来，提高企业快速反应的能力，就要适时地完成市场预测，降低生产决策的盲目性。在每年的销售旺期，卓多姿会对每个新款做畅滞销分析，及时调整下次订单，提高产品的精确度，使供应链中的生产与销售过程更加紧凑快速。

　　以天为单位的快速供应链，意味着改变过去成熟的管理体系和业务模式，卓多姿对市场的快速应变能力，让业界人士刮目相看。能在纷繁的市场变化中保持清醒并与时俱进，是卓多姿长期屹立服装业的不二法宝。