卓多姿的模式创新革命不是讲故事

　　不知从何时起，为了吸引更多的消费者，很多产品开始讲起了故事。一瓶经过现代设备过滤的矿泉水，变成从原始森林中的天然深层火山岩中取水，身价就能抬高了不少；一支普通的护肤精华液，加以“源自高山火绒草提取物”的标签，似乎就有了神奇的功效。

　　而当人们从各种眼花缭乱的“故事”轰炸中清醒过来时，真正有内涵、有价值的产品总会突破重重障碍强势回归。一个发展实体产业的企业，需要前瞻性的未来规划以适应不断发展的社会经济，但更重要的是，谈规划、讲故事的背后，意味着观念的转变和模式的创新。

　　对于面临电商、国际品牌、服装行业周期调整等压力的快时尚女装品牌卓多姿来讲，会讲故事是远远不够的，必须对品牌的运营模式进行转型，以打破常规的勇气和创新的决心去应对市场新挑战，通过管理革新、模式调整等内生突破，为企业的发展增添更多续航能力。

　　人才突破：成立零售创意院

　　对店铺来说，一年365天不可能每天都是旺销，总有淡旺季之分。如何合理的运用零售策略是每个店铺、经销商都要面临的问题。在终端零售业绩低迷和品牌发展遭遇困难的时候，卓多姿成立“零售创意院”，聚集服装业内资深人士和一线员工，定期碰撞研讨，进行头脑风暴，为终端业绩提升及品牌发展制定相关战略战术。在卓多姿看来，只有经营好每家门店，才能在“讲故事”时更加有底气。

　　管理突破：内部团队重组变革

　　为满足品牌转型及发展的需求，卓多姿对内部团队进行重组变革，让各部门的职能更加专业高效，同时通过引进更专业的人才，学习、吸收国际知名快时尚品牌的运营理念，如市场、设计、加工和营销等，消化别人长处，提高产品技术含量，从商品管理、品牌形象、终端零售三个方面为品牌的发展提供更加专业的支持，达到发展自有品牌的目标。 

　　合作突破：城市合伙人创新模式

　　面对终端拓展压力，卓多姿积极面对并进行全面思考，通过快速创新转型对零售运营进行战略调整和部署，针对传统的经销代理模式进行创新，并大力推广城市合伙人模式。

　　目前，卓多姿“城市合伙人”加盟项目采用联营直管模式，集“低风险、零库存、分成模式和高收益”四大特质为一体，由卓多姿总部直接承担库存、进行直管销售，很好的保障合作方的利润；同时，合作方仅需满足两个条件：拥有足够的资金以及80㎡或以上的店铺，即可与卓多姿踏上共赢合作之路。

　　立足新起点，开创新局面。一个好的企业，不仅要会讲故事，描绘未来的蓝图，更要实现这个故事，“将改变落到实处”。不同于以前外延扩张式的粗放发展，在供应链的改革、人才团队的重组搭建、代理商模式的转换上、卓多姿已形成了一套成熟的改革体系；与此同时，以打破常规，破后立新所带来的变化尚需时日，企业要下定决心“苦练内功”，才能让最终的增长、发展，更加健康和持久。