匠心独运打造极致精品 哎呀呀生活馆获消费者认可

　　当下的零售市场环境受多重因素影响，行业正在发生重大而深远的变革。无论是品牌塑造，还是竞争环境，无论是消费者购物习惯的选择，或者经济环境的变化，传统零售企业固守传统思路，已慢慢被淘汰出局。令人出乎意料的是在这次“淘汰游戏”中扮演“胜者为王” 的竟是哎呀呀生活馆（AiyayaHouse）这个新型品牌。该品牌一直提倡以工匠精神来衡量产品，真正追求“优质低价”，在短短的半年时间里构建出一套坚实的大质量体系，用质量、设计、价格支撑“优质低价”战略在各个环节的落地。

　　据了解，哎呀呀生活馆是一个懂得生活和设计的快乐优质生活体验品牌，由赛曼控股集团和韩国BBP株式会社联合推出，为全球的消费者们带来丰富的创意生活灵感和优质低价的时尚产品。哎呀呀生活馆注重每位消费者的体验观感，将功能、价值、设计、质量与体验无缝结合，从设计、生产、包装、物流到终端与消费者亲密接触的每一个环节，都秉承其Alife Style的可持续发展理念，并提倡深度参与式的互动交流，让每位消费者成为享受者，并乐在其中。

　　即使受到了众多消费者的热烈追捧，哎呀呀生活馆在迅速成为行业领先品牌之后，依然要求以20%的改进率去改进质量，培养员工追求极致体验的精神，致力于在企业上下形成共同的价值观，在质量、设计、价格等几方面“将优质低价进行到底”。一直以来，哎呀呀生活馆一再强调要有战略耐性，扎扎实实把质量做好。要像长跑一样，坚持在注重质量这条道路上走下去。正是一直坚持以“质量为企业的生命”努力提升产品的质量和服务的质量，赢得了客户的信任，也构筑了哎呀呀生活馆今天的成功。

　　在大家都不看好的市场环境中逆势生长的哎呀呀生活馆，深知要想真正的成功，真正的扎根中国市场并非易事。企业内部一直坚持“质量好，设计好，价格好，服务号，环境好，优先满足客户”的经营原则，但是做好质量是一种能力，建立坚实的质量体系也需要时间和积累。因为关于质量有太多值得改进的东西，比如说产品的设计，所以要捉住消费者最关心的东西。客户对质量的理解不再是耐用这么简单，现在已经上升到“附加值”、“顾客满意”这样的用户主观感受，这是对落脚点的产品本身的质量管理理论的新超越。

　　因此，大质量体系也为哎呀呀生活馆在企业发展转折的关键时期做出的重大战略决策。短短半年多的时间，哎呀呀生活馆从新型品牌到成为中国实体零售行业领域的佼佼者，面对快速发展、暗流涌动的国内外市场，大质量体系成为保障哎呀呀生活馆以规则、制度的确定性来应对不确定性，争夺大数据流量时代胜利的关键。

　　哎呀呀生活馆品质提升的“幕后推手”正是品牌在实体零售行业积累的强大供应链和设计团队。哎呀呀生活馆坚持只和质优者做“朋友”。在全球无数热销产品中遴选出优质的产品样式，这也是哎呀呀生活馆工匠精神的集中体现。

　　对哎呀呀生活馆来说，最大的挑战是：不仅要做好品牌自身，还要联合整个价值链上所有供应商一起把质量做好，同时还要砍掉以往的中间商需要收取的资金，还原产品的真实价格，从而保证到消费终端的产品依然是优质低价的。哎呀呀生活馆不关注供应商和设计师来自哪个国家，质量高、设计感强才是他们最关注的。该品牌一直主张优质低价，拒绝低质低价。如果供应商的产品质量好，并且能与哎呀呀生活馆深化协同，愿意将优质资源投入到哎呀呀生活馆的才可以建立长期的合作关系。

　　“要把产品、零售、渠道、服务、每一个消费者能体验和感知的要素都做好。”要做好这些，除了要从供应商方面着手，更深一层工作便是要找到相应产品的设计者，争取和他们有更长远的合作，为哎呀呀生活馆每一款产品的面世提供源源不断的设计灵感。而为了保证质量和口碑，哎呀呀生活馆不仅严格把控供应商价值链以及设计师团队，并且建立网上舆情监测系统，在线解决顾客的售后问题。在与消费者的一次次接触与沟通之后，哎呀呀生活馆良好品牌形象也慢慢地走入消费者的心。这一切都是为了用最直接的产品和服务去打动消费者。

　　哎呀呀生活馆还是新型的比较年轻的品牌，充满了活力和激情，也给很多商家、投资者带来无限商机。在过去半年多的时间里哎呀呀生活馆通过投资会已成功签约并运营的店铺近100家，2016年哎呀呀生活馆在全球的店铺数将会达到500家。店铺数量不断增多，“做精致产品，提供极致体验，坚持优质低价”的工匠精神将会继续传承下去。