大学生暑假工调查 卓多姿用人才造梦

　　每年暑假，不少大学生利用暑假时间开始进入兼职、实习等职场“预备营”，特别是进入7月份以来，大学生的暑假实习更是进入“全盛期”，他们不仅可以增加社会实践经验及报酬，还能一定程度上减轻企业的用工荒，可谓一举两得。

　　近日，记者采访了来自广州成功应聘卓多姿“雏燕计划”的一位大二学生，被问及为何选择服装行业作为实习工作时？她认为：“虽然做服装销售员工作比较忙，但是销售特别锻炼人，尤其是能提升自己同陌生人的沟通能力，”而且她从同学那里得知卓多姿正在打造一个“雏燕计划”的人才战略，“这个计划主要是针对大学生，现在暑期先在卓多姿积累一些工作经验，毕业后可以有机会进入企业的管理层，这也与我的工商管理专业相关。”

　　该同学同时还告诉记者，自己的很多同学都在利用暑假进行实习，因为暑期实习的工资比较低，很多人也并不缺钱，所以很多实习的同学都在暗暗为未来的工作做规划，“有了相关行业的工作经验，毕业后找工作就会得心应手些！” 

　　拥有15年人才“猎头”经验的张清河对记者表示：“像这些未走出校门的大学生，暑期实习无论是增长工作经验还是挣点零花，对企业和个人来讲都是一件相得益彰的事。学生可以提前把理论知识融入到实际工作中，锻炼自己的能力；企业也可以不断吸收新鲜观点，为自身注入更多养分。”

　　“雏燕计划培养的是职业规划和人生方向，而不仅仅是技能。从专业度来看，这个人才计划专注于全球服装零售人才的培养及输出，通过系统带教培训和店铺实操结合，为服饰类企业追求极致、高效的零售体系提供专业人才支持。同时，她们还将全力打造雏燕商学院，为新手量身定制专业的培训课程，通过系统的零售知识培训、实践、考核和晋升模式，选拨出具有专业技能的精英人才，让人才真正成为时尚的主人，成为卓多姿专卖店的主人……这一切都带有很明确的职业指向性，大学生如果能够领悟到这一点，在未来工作中或许能给自己带来更多的职业指导。”

　　业内专家分析指出，卓多姿的“雏燕计划”颇具麦当劳“先育后用”的人才原则，麦当劳的管理者认为，企业首先应该是培养人的学校，其次才是快餐店；作为一种新型的人力资源形式，卓多姿的人才储备模式与麦当劳类似，通过“挖掘”新人，让新的人才全面参与企业发展中，实现人才与企业的“双轨发展”，也有利于企业未来在快时尚界的与时俱进。

　　人都有梦想，梦想需要舞台。在卓多姿的人才战略中，激励制度同样与众不同，首先，卓多姿通过对零售终端的系统打造，实行终端精细化运营，在提升店铺业绩的同时，也成就员工个人的成长和收获。其次，通过对直营运营模式的创新和有效激励机制的制定，让有能力有梦想的终端零售人员培养成合格的专业人才，可以输出到其他直营和联营店铺。最后，终端零售人员能通过店铺合伙人制度，逐渐成为店铺的“业主”，成为公司的股东。

　　人才改变世界，大到国家、企业，小到个人，当今的竞争核心也是人才的竞争，用好大学生，让大学生拥有自己的发展“平台“，或许正是雏燕计划带给服装产业人才模式的又一创新和思考。