联动优势是中国移动参股的企业，2003年成立，有移动电话支付，今年也拿到了POS收单的牌照，服务超过上亿的顾客。还协助中国移动给大量的金融机构提供金融信息服务，经过数据的筛选和清洗，获得很多有用数据。
联动优势常务副总裁李贲主持人：各位新浪网友大家好！欢迎大家走进新浪视频访谈间。2014年中国移动全球合作伙伴大会召开了，本届大会的主题是“和4G·汇聚新动力”。我们将围绕4G及4G终端为话题展开深入而广泛的探讨。这次参与访谈的嘉宾是来自联动优势电子商务有限公司常务副总裁李贲。
你好，能否先和新浪网友先打个招呼？
李贲：新浪的网友大家好。
主持人：在移动互联网从消费互联网渗透到产业互联网的今天，企业间的竞争已经演变成产业生态链的竞争，供应链成为核心竞争要素。您认为，目前行业产业链的现状和发展趋势是怎样的？
李贲：随着互联网技术的发展，我们有一个说法，面向个人用户的消费互联网向产业互联网转型，不仅仅是我们个人生活要和互联网有关系，包括各行各业都会和互联网发生千丝万缕的关系，互联网也是一个产业，以后互联网这个产业会消融掉，因为各个行业都会进入互联网。互联网是一种市场，是一种技术，是一种思维的理念。往互联网转型的过程，我们认为产业链要改变传统产业链的体系结构，包括企业上下游时间的关系。互联网会让产业链更加扁平化，以后产业链的竞争是生态环境的竞争，产业的核心企业能不能带动上下游企业一起去发展，这样把上下游的企业集合在大核心企业周围，形成大的优势。
主持人：互联网高效、实时、跨区域、普惠等特性影响了生产链活动的各个环节，产业链成员之间的沟通方式、组织形式、协作关系都发生了改变。您认为在产业互联网的影响下，传统供应链与互联网供应链有哪些区别？
李贲：传统的供应链应多是树型的结构，我们是中国移动参股的企业，我们以前服务于中国移动的各省公司，为手机充值，中国移动有一级代理二级代理，互联网的应用使得产业链的结构会扁平化，不管是大的代理商，还是小的代理商，大有大的玩法，小有小的玩法，和核心企业的关系是扁平化的关系。以前没有互联网，带领渠道的发展是由限制，一个区域，或者一个领域去发展，但是互联网的非常快的信息传递、交互，在非常短的时间内把大量的信息传出去，很快把商机收后来，这是产业互联网这个阶段，对于渠道，对于上下游之间的关系起到积极的作用。
主持人：随着传统供应链向互联网供应链迁移，供应链的管理模式也在不断演变，并提出了新的需求，联动优势在这方面是如何考虑的？
李贲：互联网的供应链，我们认为以前在互联网的供应链上，更多信息的流转，资金的流转，我们给大企业做资金的收集，现在我们做的工作是帮助产业链的核心企业提供一些其他知识。
主持人：由于供应链上下游中小微企业缺乏抵押物，传统金融服务难以满足其融资需求，中小微企业成为供应链生态圈的薄弱环节。供应链上的中小微企业经常面临银行贷款要求高、结算周期时间长、资金短缺、资金周转率低等难题。请问联动优势是如何帮助他们解决这些难题的？
李贲：近年来，由于我们国家的政府，特别是十八大以后对于中小微企业越来越重视，国家也扶持中小微企业的发展，但是由于中小微企业规模小，固定资产、抵押物等等都比较小，传统的金融机构，比如银行，对于这些中小微企业提供资金的支持，提供贷款这些方面一个是速度慢，另外银行的标准更高一些。作为联动优势互联网金融的这种企业，我们一方面提供支付的服务，我们可以拿到核心企业和中小微企业之间的交易数据，我们可以拿到核心企业和中小微企业之间的依赖关系的紧密程度，通过多维度的信息判断中小微企业在核心企业有非常紧密的作用和关系。我们可以基于大数据的基础和手段我们给中小微企业快速、在线的提供资金支持，也是供应链金融的概念。
主持人：传统银行和电商在供应链端的金融布局也已悄然撒网，相比之下联动优势提供的供应链金融服务有什么特点和优势？
李贲：刚才也讲到一点，比如传统的金融机构，我们的优点在于速度快，我是基于大数据的服务，机遇中信的服务给中小微企业提供资金和支持。另外，作为支付的企业来说，我们可以从多种的唯独，联动优势也是一家互联网公司，我们可以快速的收集各种信息，也可以申请来融资的中小微企业全方位的信息，我们对于风险防控，我们可以起到非常有效的作用。
主持人：产业生态链与金融服务业对接融合的关键纽带是产业大数据，借助大数据信息对称化标准化透明化，对接金融服务业和产业生态，是产业互联网发展的必要条件。联动优势成立11年来，服务了6亿多用户，上万家企业，每日产生数十亿条交互记录。那么从供应链金融的角度讲，联动优势是如何对海量数据进行分析与应用的？
李贲：联动优势2003年成立，成立已经11年，我们有移动电话支付，今年也拿到了POS收单的牌照，我们服务超过上亿的顾客。另外我们也协助中国移动给大量的金融机构提供金融信息的服务，也超过几亿的用户服务，在用户大量的金融服务，经过数据的筛选和清洗，我们得到很多有用的数据。这几年我们和中国移动的公司，包括中国移动以外的公司，在这里我们积累了大量的信息，特别是中小微的信息，这些信息进入我们的数据中心和数据库，经过筛选、挖掘、清洗，应用到风险推广，应用到各种征信的服务领域去，这是我们在大数据方面的探索和方式。
主持人：供应链金融的风控是一个很重要的话题，您对供应链金融的风险控制和防范，有什么看法？联动优势是如何进行风险管理的？
李贲：风控是永恒的话题，我们从事在线金融的服务，互联网是一种手段、是思维，金融是本质，金融服务必须强调的是风险，联动优势这些年非常重视金融风险的控制，可以说在三个唯独，事前、事中、事后，事前我们在支付都会对合作伙伴有多维度的评估，我们有自己的信用模型，对我们合作伙伴打分，包括支付给他们什么样的支付额度，向他开放哪些领域的支付服务，对于供应链金融的服务给他提供多少资金支持，主要是资金支持这方面，这是事前防范手段。事中我们有在线的运营平台，我的运营经理会看情况，对于突检的活动，我们会人工接入。联动优势拿到支付牌照，我们是准金融企业对于社会责任的重要性，事中对我们的客户要有足够的了解，通过企业人和人之间的沟通发现问题，防范问题。在供应链金融来说我们有带中的防范风险。做金融都会有一些坏帐等各种各样的事情发展，在这种情况是亡羊补牢，联动优势在这些年没有出现这种大的事物，我们希望保持下去，事后对之前出现的问题进行足够的分析，反过来修正模型，对以后的服务和金融提供保证。
主持人：作为中国银联和中国移动联合发起成立的公司，开展供应链金融服务，是出于怎样的战略考量？在线供应链金融在联动优势互联网金融服务当中的定位是怎样的？
李贲：中国移动和中国银联都是联动优势参股的股东，多年来给联动优势很大的支持，我们从成立的时候定位一直是综合互联网和综合支付的供应链，在综合支付的基础上，我们发现仅仅在产业链或者价值链提供服务不够，我们给企业、给用户提供服务的过程中，有更多的用户的需求，现在是以用户的服务和体验为中心。我们在支付的基础上有大量的用户积累，我们能够把像在线金融、提供出来，这是我们联动优势我们的优势，也是我们未来的方向。
在供应链金融这个角度，肯定它是互联网金融很重要的一部分，联动优势和互联网金融战略里面，包括给互联网金融其他的一些平台，比如P2P平台，我们也准备给服务的企事业单位，和货币基金对接起来，给他们提供新的增值服务，这些都是联动优势互联网金融战略重要的组成部分。
主持人：本次访谈到此结束，让我们再次谢谢大家。
李贲：希望联动优势可以改变大家的生活，改变各行各业的产业，谢谢。
