“创新创业”一直是国家关注的重点之一，在2017年的两会中再次对“创业创新”做了深度解读，其中推动大众创业、万众创新、大力发展众创空间再度成为关键词，为积极响应国家双创号召，哈威飞行在微型载人飞行器方面累积到雄厚的技术资源，并率先组建团队研发飞行汽车、水上飞翼等前沿科技产品，利用前沿科技方便人们生活的同时把温暖倾注于产品之中，以独创、首发、领进的姿态聚焦了国内外市场的关注。哈威飞行踏准时代节拍，用创新精神研发产品进驻国外市场，抢占水上飞行的市场先机。其专业的团队洞悉了市场的空白，深挖水上运动、潜水的市场缺口，孕育出一代又一代的创新型科技产品。
飞行汽车、水上飞翼作为哈威飞行的科研产品代表，背后是国内外市场的蓝海，亦是科技创新企业的楷模，并成为贵族运动的新选择，受到国外消费者的热捧。近日，新浪小编到访国内新锐创新企业哈威飞行有幸采访到该公司的诸位高管，就这家黑马科研企业逐浪水上产品市场、创新立意以及企业管理模式开探讨，揭开了该公司在成立短短2年间取得成功的秘诀。
新浪深圳科技频道：首先祝贺哈威飞行在科技创新上取得重大突破，成立两年来，哈威飞行取得的成果有哪些？据悉，您也是科研界和管理界的一枚老兵。在研发的产品过程中，有没有哪些启发让您印象深刻。
刘益华：去年12月，飞行汽车在美国洛杉矶参加航展，引起国内外高度关注。本地的科技界、传媒、政府机构以及救援中心给予哈威飞行的非常高的评价和跟进，很多商家提出购买意愿。其中包括西亚以及中东阿联酋国家，频频咨询订单。
哈威成立之初就专注于载人飞行器的研发，在载人飞行器方面累积了精湛技术和复制系统，在飞行控制系统、动力系统、控制总程等方面在行业内做到了领者地位。飞行汽车目前产品续航时间相对比较短，要实现民用化还需等待能源密度的突破，目前主要用作做一些体验式、功能展示性的场合。但在飞行控制、动力系统上，我们完成了初步的积累和专利的申请。短短2年，哈威获得了22项目专利，还有2项正在待审阶段。
创新是产品研发的灵魂，不管是H1还是H2以及后续产品，哈威的产品都是是首创、原创，是目前世界没有的产品。我们的宗旨是“无创意、不产品”，在产品上力争做到不平庸、不跟风。创新是我们哈威公司的灵魂和源源不断发展的动力，也成为我们一直践行的标杆。投入与收获很多时候成正比，取得成果的背后是我们在产品和时间上面的加倍投入。哈威的团队在工作的投入是别人的三倍，在工作上实行了24小时轮班制。团队成员24小时在产品成果上下功夫，我们这种团队的协作精神无疑是熠熠生辉的。
新浪深圳科技频道：针对目前国内市场并无相关竞品的现状，哈威飞行在产品上属于领者地位，您认为贵司项目的成功与否取决于哪些因素？在品牌上贵司是如何定义的？
刘益华：创新和投入是我们快速取得成果的重要因素。在市场方面，H1面向的是未来市场。我们的愿景是在未来的不久，个人飞行器布局能入普通家庭，甚至取代部分传统轿车，成为家庭的必备成员。待电池密度取得突破，飞行汽车民营化、商用化就是水到渠成的过程；民用之前会有一些专业用途，比如救援、军方专用、特种行业专用。H2水中飞翼是针对现在
市场的空白、空点完成了我们自己的首创。目前，哈威已完成初步的技术积累和专利积累。
H2产品的特性决定了第一批用户是潜水运动爱好者或者水上运动爱好者，“墙外开花墙内香”可以涵括哈威在品牌和市场的策略。正如当年的大疆一样，第一阶段主战场在国外，国外潜水运动、水上运动相对普及，同时在经济、文化方面对产品的接受度也很高。哈威的产品的定位走高端路线，做真正的贵族水上运动产品。我们在京东众筹的同时会在美国的KK Star众筹平台开售，据大数据分析判断，H2有可能先在国外风靡，然后再杀回国内。同理，国内的市场是具有无限想象空间的。我们将把哈威打造成一个水中运动的智能品牌和国际性的品牌，正如我们的名字“HOVER STAR”，为改变而创新。
新浪深圳科技频道：请您为我们介绍下哈威飞行成立以来的产品变化以及市场定位与集中发力点是什么？作为水上飞行的独角兽，H2水上飞翼核心魅力在哪里？
刘益华：对于水中飞翼以及后面的水上运动产品系列的前景看好。H2是一款水上运动产品，亮点在于它的多功能性。涵盖在水面上浮游、冲浪、水下潜水等功能，H2的造型、外观来自于哈威的原创设计，具有时尚、炫酷的特点，同时具备娱乐性和观赏性，目标用户为潜水运动爱好者。潜水是一项时尚、健康的运动，国内尚未完全兴起，而在国外，潜水已经是一个大众化的运动。近几年，在北京、上海、广州等一线城市，潜水俱乐部与潜水爱好者与日剧增。以前打高尔夫成为一种贵族运动的标配，现在潜水成为一种时尚运动的标配。这也是
市场的一种趋势和契机，也需要有一个企业来推动这项运动的实现。全国潜水俱乐部正在逐步开放，在深圳现在已有一家室内的潜水俱乐部，投资十五个亿的第二家正准备开放。哈威希望能为中国潜水运动的普及做出一份贡献。借助我们的辅助设备，原有的潜水运动能大大增强趣味性和观赏性。
哈威的第一款产品是H1，载人飞行器不到一年时间里实现从无到有、样机试飞成功、参展、获得广泛关注，获得很多专利形成了壁垒。完成第一战略目标的情况下，利用H1的技术积累去衍生出各类水上休闲运动产品实现生存目标。在产品上实现从天上转移到水中。换而言之，既能上天，也能下海。
水上飞翼是三功能合一的，目前在市面上只有单功能的产品。水上飞翼兼具潜水、浮游，冲浪等功能，其现代化、充满科技感的造型带给体验者惊喜无数，带给人们水上运动的更多体验感，吸引大家更好的参与到水上运动中来。借助我们的设备，消费者可以很轻松进到水下，避免在水上运动人多的尴尬，但要求消费者要比较勇敢，进取，敢于探险。
新浪深圳科技：哈威飞行作为科研界的新星，团队综合实力雄厚，贵司的团队上是怎么形成的呢。请你为大家分享一下哈威在硬件产品上迅速孵化的秘诀？
刘益华：我之前在TDK、诺基亚带团队多年，主导研发了诺基亚7650 彩屏手机。除了这两家国际公司的工作经验，还常驻海外。自主创业期间做了多年国际贸易，积累了丰厚的管理经验和创业基础。人到一定阶段，梦想是支撑前行的动力，总要做一点什么事情，或者是对未来有一点什改变，并留下一点自己的轨迹和痕迹，这和赚钱是两个概念。
2015年哈威筹划成立时，请到顶尖的人力资源专家对接到国内外非常顶尖的科研团队。我们团队人员都是来自国内的名校，不仅有非常好的教育背景，也有非常不错的从业经验，非常难得的是他们拥有有非常好的职业态度，很敬业。最难得的是我们的创业团队，除我之外，其他两个是中国人民大学MBA同学，除了多年情义，还是非常好的拼图。一个之前在世界五百强做采购，在供应链方面是非常顶尖的专家，另一个是国内最顶尖的销售，他的团队一年可以销售8到10个亿，两个人为了成就哈威这个梦想，放弃了以前的高薪职位铸就共同的梦想。我们不仅在500强积累了很多管理经验和国际视野之外，而且在过去的职业过程中都取得了非常不错的成绩。强强联手组成高质量的队伍，从供应链、营销、布局、策划等形成了一个完整的公司拼图。
人到不惑之年，这时候追求实现人生的价值。我们要向大疆看齐，为了这个目标，早上六点就开始交流工作，到晚上凌晨两点大家依旧在奋斗。哈威实行换批次工作，几乎24小时都有人在工作。团队的凝结是制胜的法宝，没有团队不可能造就伟大的事业，哈威的创业团队和研发团队是我们最引以为豪的软性资本。
哈威产品能够迅速孵化，秘诀在于我们的团队和模式。哈威运用指数型组织的运营模式来孵化产品，相对于线性模式，指数型模式具有爆发性的速度和增长空间。利用这种模式，在产品研发期间，就能减少成本提高效率。我们希望采用指数型的管理模式以及技术更新来打造哈威公司。
哈威供应链采用最高端的零配件和供应商打造品牌，我们的组装厂能保证品质的100%的合格，第二，我们选用的配件通过千挑万挑，选用国家通过五星认证的动力的电池。配件的选用是最高级别的不锈钢，正常情况下不会被腐蚀。水下产品电源线及接口，选用的是全深圳最好的品牌。所以说我们的整个产品原材料都是使用进口材料。哈威飞行选用是品质最好的材料、最好的技术和最好的组装，打造中国智造，在品质上实现无忧，这是我们的理想。
在成本方面，哈威是有成本优势的。首先我们利用了指数型的组织管理，将额外的行政成本压到最低。其次，团队的工作效率非常高，节省了很多人力成本。第三是我们与供应商签订了长期的合作，达成战略合作伙伴关系，从而保证他们给我们的产品和服务是最低价，最优质的。
新浪深圳科技频道：刘总您本身也是一个非常有情怀的人，水上飞翼的研发对于社会生活将会有何改变？面对无限想象的市场空间，哈威飞行最终将完成怎样的蜕变
刘益华：其实我们也不能轻言改变社会，不敢有这么大的一个框架。水中飞翼、飞行汽车是希望在未来几年可以改变人们的出行方式，带给人们更多的生活便利。包括后续的产品能带给不同的人们不一样的娱乐休闲方式。我们的产品填充了市场的空白，同时占据了一枝独秀的地位。
水中飞翼从4月份立项到现在，到产品已经面市，从中我们获得了非常宝贵的经验和研发的灵感。我们将有系列的产品出来，比如H3，一款兼具水上救援和娱乐的产品，这款产品在市面上吸引力十足，它将成为水陆船政部门、民用船具救援配置的标配，H3可以代替救生圈成为新选择。H3作为智能化的救援设备被中国红十字会水上救援队列为标准用品，已经有采购意向和合作意向。
除了H3之外，我们将开发覆盖全年龄段人群的产品。其中涵括有儿童版的浮游或者助游救援设备，同时有那个属于不同水域的、冲浪的产品。在几年之内，我们将完成5到6款产品研发，基本上都是围绕水中、水上运动完成我们的产品研发，打造哈威在行业里的领先地位。
新浪深圳科技频道：据了解，在接下来的8月，哈威飞行有新品上市计划以及2017年下半年新品规划，能给我们透露一下具体情况吗？
刘益华：一般情况去沙滩或者游泳池运动，会有一个救生员坐在高高的椅子上，观察水里有的情况，一有险情马上入水救援。H3这款救援产品实现了智能化救援，从而规避人力救援的风险，节约救援时间。救援过程是争分夺秒的，再者人工救援时容易形成两个人相互溺水。H3的功能在于只要你看见险情时一动手指，它会自己飞过去找到待救援人员把他安全送回。待救援人员只要抓到H3，GPS开始启动自动飞回到安全的地方，其救援速度可达到每秒10米的空载速度，在遇到险情时几秒之内就能安全救回人员。我们抢时间，就是抢人命。H3同时具有自动返航、驱赶鲨鱼等功能。
H1是飞行器，H2是水中飞翼，H3是救援产品，H4是儿童版的推进器，H5是带动力的冲浪板，H6是目前还在论证阶段的解放双手的水下推进器。哈威的产品很时尚和炫酷，应市场而生。
新浪深圳科技频道：贵司与享有中国“四大工学院”盛誉的大连理工大学建立产学联盟战略合作，组建“大连理工大学-哈威创新实践基地” ，这么做的目的是什么？对于人才的培养计划，哈威飞行是怎么筹划的？
刘益华：我们利用大学的人才、技术和科研优势共同研发项目，与高校合作不是简单的产学联盟，哈威还是孵化器。高校师生任何的发明创造和创意，哈威公司帮他们孵化。通过评估、筛选、优化，同时结合市场进行选择。大连理工大学只是我们的一个试点，哈威与海洋大学、南航、湖南理工大学等都在洽谈合作中。我们的出发点在于利用国内庞大的大学院校资源给予我们更多的创意，这样我们的产品可以不断的迭代和更新。公司团队的想象力是有限的，大学院校的学生数以百万，年轻人紧跟时代脉搏，他们能更好的洞悉潮流和创意，开发有吸引力的产品。他们的优秀创意，哈威负责孵化，从而保证哈威的产品可以迭代，可以后劲源源不断。
哈威具体会在大学院校建实践基地，随后有建立博士后流动工作站的建立，学生在校学习的理论知识，加上在的实验室实习经验，把他们学的东西运用到实际工作中来，一方面提高他们实际动手能力，另一方面也起到培养人才的作用。学校不仅是产学联盟，也是综合人才培养、综合创意的孵化的基地，从而形成多方共赢的局面。
新浪深圳科技频道：除了当下的主营业务，哈威飞行有向新领域进军的计划吗？对于资本市场，有何期待？在大谈中国梦的背景下，刘总您的愿景是？
刘益华：对我们来讲，我们不是单做资本市场，资本只是一个润滑剂，一个火箭的燃料，资本让哈威腾飞得更好，使得我们有足够的经济实力去做研发、品牌运营等。哈威不会专业的玩资本、玩概念，我们要靠产品来立足品牌，打造品牌。
我们在大的中国梦的框架下，具体到我们公司和创业团队，积极响应国家的双创，创新和创业这个号召，我们国家包括企业不能再走非常低端的制造业，要具备创新能力，有自己的品牌，使中国的企业在国际上有一定的影响力。
明年1月份我们将参加拉斯维加斯参加全球最大的电子科技产品展，哈威将带上H2、H3、H4去做中国制造的惊艳展示；明年7月份计划参加德国慕尼黑的水上运动产品展。哈威的研发从未止步，也不会仅仅拘束于几款产品，我们会不断地创新、制造形成技术壁垒，打造独家产品。