天才宝贝CEO李茜：每一个孩子都是独特的存在

　　天才宝贝，1998年创立于美国，2004年5月进入中国，目前在中国拥有近百家教学中心，多次被评为“最具口碑儿童教育品牌”、“上海最受欢迎早教品牌”等。2016年，中心对已加盟的部分商家进行了约谈，撤销部分加盟店。这一举动在业界引起不小的关注，一时间，天才宝贝成为不少投资者关注的焦点。

　　“做教育首先要热爱，否则一切都是空谈。”睿稚集团天才宝贝CEO李茜在接受访谈的时候这样说道。

　　在她看来，源于对早教的热爱，对于孩子未来的那份责任，沉淀品牌，再次起航。

　　早教，在孩子心里埋下一颗“种子”

　　不能让孩子输在起跑线上，这似乎是每一位家长的心声。据报道，我国目前家庭教育消费年均增速为20%，超过其他生活费用，成为仅次于“食”的第二大日常支出。

　　面对纷繁复杂的早教市场，如何选择适合孩子的培训机构或教育理念？这也成了很多家长头疼的事情。

　　李茜认为，每一个孩子都是独特的存在，早教怎样挖掘内在的优势才是重要的。同时，人作为一种社交性动物，不可能脱离社会而存在，所以，培养与他人相处的方式尤为需要。“天才宝贝的5C理念就是以幼儿情绪、情感、认知、生理发育和语言发展为研发基础，关注幼儿性格及能力的塑造，结合源自美国 ZigZagging 教学法、让孩子成为独特的自己。通过12门课程培养孩子的沟通、合作、创造、自信和思辨能力。”

　　“每个年龄都有孩子最适合做的事。”做为两个孩子的妈妈，李茜本能地关注着教育，每年去美国教学教育展考察不同项目，已成其必做的事情。在她眼里，应试教育与素质教育并不冲突，无论是为了应试而培养孩子一技之长，还是时下流行的基础素质教育，最重要的是适合孩子。

　　李茜告诉小编，当初接触天才宝贝，她也是想让自己的孩子可以拥有一套科学系统的培训课程。

　　“现在社会环境不同了，孩子在成长过程中可以获得很多好的教育机会，未来社会和人才的竞争将不再是一个学历、知识点的竞争。随着科技的发展，我们可随时随地获取知识，所以，未来孩子更多是综合能力的竞争。”

　　她建议，早教阶段，父母尽量在孩子心里埋下一颗“种子”，多给孩子一些“过程教育”，少一些“结果教育”。

　　早教，加强沟通让孩子与父母共成长

　　经济的发展、教育环境的变化，家长们眼界日渐开阔，早教已成为家庭教育中的刚性需求。而市场上，类似天才宝贝这样针对儿童能力培养的教育机构也不断增多。

　　“这种培养未必如语文、数学等知识传授那般立竿见影，但它会对孩子的性格养成、日常沟通，甚至其未来人生道路都产生重要影响。”李茜认为，3-6岁阶段的孩子模仿能力很强，想要让孩子发现最好的自己，早教机构的老师和父母影响不可小觑。

　　教育机构对师资要有标准严苛的审核标准，每位老师对教育要有责任感。此外，为了加强机构与家长、孩子之间的互动与沟通，天才宝贝除日常课程安排外，每月举行一次公开课活动，每周老师还会与家长进行电话沟通，交流孩子近况。

　　“老师在与家长沟通过程中确实发现了不少问题，例如有的家长常说，我这辈子是不行了，就靠你了。在公开课上，受邀家长要现场做类似的演讲，有不少家长直接拒绝，这种看似谦虚内敛的态度多少也会影响孩子。上述言行在潜移默化地压抑孩子的个性，给孩子带去压力。”李茜说，很多家长在与孩子们一起参与到天才宝贝的教学中时，甚至可以共同成长。

　　沉淀，重新整顿加盟团队 再起航

　　从2007年开始，国内的早教行业进入发展期，其中不乏跨界转行者，一时间，行业内鱼龙混杂。“经过近几年的沉淀，越来越多行业同仁意识到并达成共识，早教不是引进一门课程、开班培训那么简单，想要长久发展需要，需要的是专业与责任感。”李茜说，一家早教中心，严格地讲，从老师到前台，甚至是保洁人员，都需要学习并认可早教理念。这是公司品牌发展的基础，也是对家长和孩子负责。

　　天才宝贝对于教师培训和要求是严苛的，除每月培训外，定期还要对加盟商的师资进行抽查，集团下派的抽查团队将老师教课情况拍摄下来，带回总部，统一考评，不合格直接取消其任职资格。在中心考评方面，天才宝贝设置了督导组，对各加盟的教育中心进行现场考评。同时，公司每年还会召开加盟商大会，城市之间也会有区域性的经验交流会，推广优秀加盟商的经营成果，分享经验。

　　如今，85后，甚至90后进入适龄年纪，年轻化的家长队伍对于早教机构的要求也有了巨大变化。这部分人群对教育机构店面装修和服务品质，都有较高要求。“早教中心需要以更专业的姿态迎合市场需求。对此，天才宝贝专门聘请设计师，对店面形象进行升级。”李茜表示，“为规范本教育机构，从去年到今年，我们集中淘汰了一批不合格的加盟商，进一步规范品牌和师资等方面的管理，重新整顿加盟团队，沉淀优质加盟商，从而优化公司品牌和声誉。”

　　热爱，教育需要长久的经营之心

　　据了解，目前，天才宝贝集中在一、二线的50多个城市开办教育中心。“早教中心要达到一定的量，一定规模才能形成品牌效益。经过几年的摸索，天才宝贝希望未来在每个城市开3-4家教育中心，全国可达200—300家。”李茜介绍说，天才宝贝超过50%加盟商是“老带新”，即由原来的加盟商介绍推荐来的。

　　“营销、管理、培训等技能是可以培养的，但这份源于内心的喜爱是无法培养的。”李茜说，其次，是要与总部有配合度。“师资和品牌，一般的早教机构总部可以协助加盟商完成，但在当地市场和招生加盟资源、渠道是必不可少，这也是加盟的‘先天性’条件。”对于很多想加盟早教机构的创业者，李茜建议，教育行业创业的前提是“要热爱教育，喜欢孩子”。经营早教机构需要一颗长久经营的心，可能1-2年才能看到回报，甚至更长。“所以，我们这个行业不适合急功近利的人。”